A公立医院战略管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-12页 |
| 一、选题背景 | 第11-12页 |
| 二、研究目的 | 第12页 |
| 三、研究意义 | 第12页 |
| 第二节 研究内容、方法、技术路线 | 第12-15页 |
| 一、研究内容 | 第12-13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 三、技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 文献回顾 | 第15-18页 |
| 第一节 战略管理理论概述 | 第15-16页 |
| 一、战略 | 第15页 |
| 二、战略管理 | 第15页 |
| 三、医院战略管理 | 第15-16页 |
| 第二节 医院战略管理研究概述 | 第16-18页 |
| 第三章 A公立医院战略环境分析 | 第18-29页 |
| 第一节 医院外部环境分析 | 第18-24页 |
| 一、宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 二、行业竞争环境分析 | 第19-22页 |
| 三、医院外部环境分析小结 | 第22-24页 |
| 第二节 医院内部环境分析 | 第24-29页 |
| 一、医疗业务分析 | 第24页 |
| 二、市场营销能力分析 | 第24-25页 |
| 三、医院规模和装备分析 | 第25页 |
| 四、管理组织现状分析 | 第25-26页 |
| 五、信息化管理分析 | 第26页 |
| 六、医保政策分析 | 第26-27页 |
| 七、医院内部环境小结 | 第27-29页 |
| 第四章 A公立医院SWOT矩阵分析 | 第29-37页 |
| 第一节 优势分析 | 第29-31页 |
| 一、A公立医院简介 | 第29页 |
| 二、地理位置优越 | 第29-30页 |
| 三、医院历史悠久 | 第30页 |
| 四、医联体建设启动较早 | 第30页 |
| 五、医教研协同发展 | 第30页 |
| 六、专业化业务优势 | 第30-31页 |
| 七、文化建设相对完善 | 第31页 |
| 第二节 劣势分析 | 第31-32页 |
| 一、医院高层次人才较少,人才流失现象严重 | 第31页 |
| 二、医院处于基本建设阶段,财务运营状况较差 | 第31页 |
| 三、医院信息化建设落后,办公模式较原始 | 第31-32页 |
| 四、人才断层问题严重,人才梯队建设不完整 | 第32页 |
| 第三节 机会分析 | 第32-33页 |
| 一、安徽省新医改政策带来发展良机 | 第32页 |
| 二、人口结构改变带来较多病源 | 第32-33页 |
| 三、居民就医意识的改变增加了就诊次数 | 第33页 |
| 四、医保体系的完善解决了“看病贵”问题 | 第33页 |
| 第四节 威胁分析 | 第33-35页 |
| 一、国家严控公立医院债务规模,限制了医院发展 | 第33-34页 |
| 二、新医改政策要求分级诊疗,减少了病源 | 第34页 |
| 三、医院间的竞争愈演愈烈 | 第34页 |
| 四、新技术带来的风险 | 第34-35页 |
| 第五节 A公立医院SWOT战略分析 | 第35-37页 |
| 一、SO战略 | 第35-36页 |
| 二、WO战略 | 第36页 |
| 三、ST战略 | 第36页 |
| 四、WT战略 | 第36-37页 |
| 第五章 A公立医院战略的制定 | 第37-53页 |
| 第一节 A公立医院的发展现状及战略制定的必要性 | 第37-44页 |
| 一、A公立医院的发展现状 | 第37-43页 |
| 二、A公立医院实施战略规划的必要性 | 第43-44页 |
| 第二节 A公立医院战略的制定 | 第44-47页 |
| 一、总体发展战略 | 第44-45页 |
| 二、具体发展战略 | 第45-47页 |
| 第三节 A公立医院战略的实施 | 第47-53页 |
| 一、加大基础设施投资力度 | 第47页 |
| 二、努力建成二级专科 | 第47-48页 |
| 三、积极鼓励科研创新 | 第48页 |
| 四、完善人才梯队建设 | 第48-49页 |
| 五、注重精细化管理模式 | 第49-50页 |
| 六、严格质量控制监管力度 | 第50页 |
| 七、充分发挥绩效考核效用 | 第50页 |
| 八、着力提升服务能力 | 第50-51页 |
| 九、开创新型办院模式 | 第51页 |
| 十、开展特色医疗服务 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
