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内蒙古移动公司财务集中管理体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的与意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究综述第13-16页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
    1.4 研究内容和方法第16-18页
        1.4.1 研究内容第16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
        1.4.3 技术路线第17-18页
第2章 内蒙古移动公司财务集中管理现状第18-32页
    2.1 内蒙古移动公司经营概况第18-19页
    2.2 内蒙古移动财务集中管理目标与框架第19-21页
        2.2.1 财务集中管理目标及思路第19-20页
        2.2.2 财务集中管理总体框架第20-21页
    2.3 内蒙古移动财务集中管理模式第21-22页
        2.3.1 资金集中管理模式第21-22页
        2.3.2 会计集中核算模式第22页
        2.3.3 税务统一管理模式第22页
        2.3.4 财务负责人委派模式第22页
    2.4 财务集中管理内容第22-32页
        2.4.1 资金集中管理第23-26页
        2.4.2 会计核算集中管理第26-27页
        2.4.3 财务制度方面第27-28页
        2.4.4 财务架构及人员方面第28-30页
        2.4.5 预算管理方面第30-32页
第3章 内蒙古移动财务集中管理存在问题及成因分析第32-38页
    3.1 存在问题分析第32-35页
        3.1.1 未合理设置备用金帐户第32页
        3.1.2 营收资金稽核系统数据不能自动稽核第32-33页
        3.1.3 预算精细化管理较弱第33页
        3.1.4 职能权限配置不合理第33-34页
        3.1.5 审计频率较低且偏重离任经济责任审计第34-35页
        3.1.6 档案归档时间滞后第35页
    3.2 问题成因分析第35-38页
        3.2.1 财务资源运用效率较低第35-36页
        3.2.2 预算控制观念淡薄第36页
        3.2.3 财务人员没有得到优化配置第36-37页
        3.2.4 财务监督能力较弱第37页
        3.2.5 会计档案移交量大第37-38页
第4章 改进内蒙古移动财务集中管理方案设计第38-49页
    4.1 财务集中管理模式方案设计的目的和思路第38-39页
        4.1.1 财务集中管理模式方案设计的目的第38页
        4.1.2 财务集中管理模式方案设计的思路第38-39页
    4.2 改进财务集中管理模式具体方案设计第39-49页
        4.2.1 优化资金管理模式第39-42页
        4.2.2 健全全面预算管理体系第42-44页
        4.2.3 改进财务队伍建设第44-45页
        4.2.4 完善审计体系第45-46页
        4.2.5 基于财务系统数据共享第46-47页
        4.2.6 改进企业会计档案管理第47-49页
第5章 内蒙古移动财务集中管理改进预计效果及保障措施第49-53页
    5.1 财务集中管理模式改进预计效果评估第49-50页
        5.1.1 资源配置效益的提升第49页
        5.1.2 资金使用效率的提升第49-50页
        5.1.3 会计核算质量的提升第50页
        5.1.4 资产账实相符率的提升第50页
    5.2 财务集中管理改进效果的分析第50-51页
        5.2.1 公司管理层内部控制意识不断增强第50页
        5.2.2 监督机制不断健全第50-51页
        5.2.3 财务控制进一步加强第51页
    5.3 财务集中管理保障措施第51-53页
        5.3.1 加强财务业务规范第51页
        5.3.2 聘请专业化团队第51-52页
        5.3.3 制定合理的绩效考核机制第52页
        5.3.4 多平台连接控制实现全方面集中第52-53页
结论第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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