| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状综述 | 第10-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法和主要研究内容 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第19-20页 |
| 第2章 运动式督查产生及成因分析 | 第20-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 督查 | 第20页 |
| 2.1.2 运动式督查 | 第20-21页 |
| 2.2 运动式督查成因分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 运动式督查的客观形成条件 | 第21-24页 |
| 2.2.2 运动式督查的主观形成条件 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 运动式督查运作机制模型构建 | 第26-34页 |
| 3.1 分析模型理论基础 | 第26-30页 |
| 3.1.1 科层制：运动式督查的制度基础 | 第26页 |
| 3.1.2 软预算约束理论：运动式督查主体的行为依据 | 第26-27页 |
| 3.1.3 委托代理理论：运动式督查的运作形式 | 第27-28页 |
| 3.1.4 政策性压力与目标属性：运动式督查运作动力 | 第28-30页 |
| 3.2 分析模型构建 | 第30-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 运动式督查的案例分析——以甘肃省项目观摩活动为例 | 第34-50页 |
| 4.1 实证案例的来源 | 第34-35页 |
| 4.2 实证案例概述 | 第35-36页 |
| 4.3 项目观摩活动的运动型治理过程 | 第36-49页 |
| 4.3.1 全省规划布局与动员：政策性压力与目标属性的形成 | 第37-38页 |
| 4.3.2 各级政府实施与自督查：以嘉峪关为例 | 第38-45页 |
| 4.3.3 运动式督查效益分析：基于甘肃省项目观摩的分析 | 第45-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 探究运动式督查的转型发展方向 | 第50-55页 |
| 5.1 运动式督查现状总结 | 第50-51页 |
| 5.2 运动式督查发展方向：常规式治理 | 第51-53页 |
| 5.2.1 常规式治理的特征与内涵 | 第51-52页 |
| 5.2.2 实现常规式治理的可能性 | 第52-53页 |
| 5.3 运动式督查向常规式治理的发展路径 | 第53-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
