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雅砻江流域开发卡杨公路项目进度控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 项目背景第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11-13页
    1.3 研究思路第13-14页
第二章 项目管理与进度控制理论概述第14-23页
    2.1 项目管理基本理论第14-17页
        2.1.1 项目管理的概念和发展第14页
        2.1.2 工程建设领域的项目管理模式第14-17页
    2.2 工程项目进度控制基本理论第17-22页
        2.2.1 工程项目管理目标第17-18页
        2.2.2 项目时间管理的主要内容第18-19页
        2.2.3 进度计划基本方法第19-22页
    2.3 本章小结第22-23页
第三章 卡杨公路项目进度控制体系第23-31页
    3.1 工程项目简介第23-26页
        3.1.1 工程位置及分标方案第23-24页
        3.1.2 项目控制目标第24页
        3.1.3 控制性工期项目分析第24-26页
    3.2 项目组织机构第26页
    3.3 项目进度控制体系第26-29页
        3.3.1 项目承发包情况第27页
        3.3.2 项目进度控制总体系第27-28页
        3.3.3 卡杨中心进度控制体系第28-29页
    3.4 进度目标控制绩效评估第29-30页
    3.5 本章小结第30-31页
第四章 总进度计划编制与优化第31-53页
    4.1 工程进度控制计划体系第31页
    4.2 卡杨公路进度计划编制第31-45页
        4.2.1 进度计划编制步骤第31-32页
        4.2.2 计划编制准备阶段第32-39页
        4.2.3 绘制网络图阶段第39-44页
        4.2.4 计算工期及确定关键线路阶段第44页
        4.2.5 卡杨公路总进度计划分析第44-45页
    4.3 卡杨公路项目总进度计划优化第45-52页
        4.3.1 网络计划优化类型第45-46页
        4.3.2 进度计划的初步优化第46-50页
        4.3.3 优化后的总进度计划分析第50-52页
    4.4 本章小结第52-53页
第五章 总进度计划实施与控制第53-76页
    5.1 进度控制目标及任务第53页
    5.2 进度控制工作策划第53-59页
        5.2.1 进度风险管理第53-57页
        5.2.2 进度控制阶段存在的主要问题分析第57页
        5.2.3 进度控制措施第57-58页
        5.2.4 进度监控与偏差管理第58-59页
        5.2.5 年度进度计划的考核第59页
    5.3 典型问题处理情况第59-63页
        5.3.1 重大设计变更第59-60页
        5.3.2 征地与协调第60-61页
        5.3.3 汛期第61-62页
        5.3.4 项目组织管理第62-63页
    5.4 总进度计划动态调整与优化第63-74页
        5.4.1 进度计划调整第63-67页
        5.4.2 优化对象选择分析第67-68页
        5.4.3 运用关键路径法优化网络图第68-74页
        5.4.4 优化后的进度计划评价第74页
    5.5 本章小结第74-76页
第六章 结论第76-78页
    6.1 研究成果总结第76-77页
    6.2 遗留问题分析第77页
    6.3 展望第77-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-81页

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