| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-15页 |
| (一)研究背景 | 第9-10页 |
| 1、中小企业的创新研究背景 | 第9-10页 |
| 2、二元能力的研究背景 | 第10页 |
| (二)研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1、研究目的 | 第10-11页 |
| 2、研究意义 | 第11页 |
| (三)国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1、国外研究现状 | 第11-13页 |
| 2、国内研究现状 | 第13页 |
| (四)研究的内容和方法 | 第13-14页 |
| 1、查找文献法 | 第13-14页 |
| 2、比较分析法 | 第14页 |
| 3、案例分析法 | 第14页 |
| (五)论文的结构安排 | 第14-15页 |
| 二、二元能力构建创新的相关理论概述 | 第15-21页 |
| (一)科技型中小微科技企业的概念 | 第15页 |
| (二)二元能力理论 | 第15-19页 |
| 1、二元能力文献综述 | 第15-17页 |
| 2、二元性创新的分析层次和概念界定 | 第17-19页 |
| (三)动态匹配理论概述 | 第19-21页 |
| 三、戴勒公司产品创新现状及问题 | 第21-24页 |
| (一)公司简介 | 第21页 |
| (二)公司发展现状及问题 | 第21-24页 |
| 四、基于二元能力产品创新与各种因素的动态匹配研究分析 | 第24-35页 |
| (一)产品创新能力分析 | 第24-27页 |
| 1、产品创新存在的问题 | 第24页 |
| 2、产品和服务的基于二元能力的扩张分析 | 第24-27页 |
| (二)基于二元能力的产品战略定位 | 第27-32页 |
| 1、产品战略定位与市场营销的关系分析 | 第27-28页 |
| 2、产品战略定位与创新研发资源的整合匹配 | 第28-31页 |
| 3、产品战略与公司财务状态的战略匹配 | 第31-32页 |
| (三)基于二元能力的产品战略创新与原有产品的融合分析 | 第32-35页 |
| 1、产品创新的战略选择 | 第32-33页 |
| 2、产品创新和原有产品的渠道途径融合 | 第33页 |
| 3、产品融合后市场多维度的战略扩张 | 第33-35页 |
| 五、基于二元能力的产品战略创新对公司绩效的影响分析 | 第35-37页 |
| (一)产品创新对戴勒公司绩效带来的长期影响 | 第35-36页 |
| (二)产品创新对戴勒公司绩效带来的短期影响 | 第36-37页 |
| 1、研发风险加大 | 第36页 |
| 2、公司业绩在时间序列上存在波动性 | 第36-37页 |
| 六、戴勒公司提升二元产品创新能力的对策 | 第37-41页 |
| (一)拓宽研发资金来源渠道,控制风险推动创新效率 | 第37页 |
| (二)提高人力资源储备和培养创新人才 | 第37-38页 |
| (三)建立研发投入与产出的联动评审机制 | 第38页 |
| (四)积极融入新生态体系,提升企业的技术创新能力 | 第38-41页 |
| 1、建立技术创新绩效的评价机制 | 第39页 |
| 2、积极寻找政府支持,提高企业融资能力 | 第39页 |
| 3、积极融入生态圈企业,实现组织动态二元能力的提升 | 第39-40页 |
| 4、提升技术创新生产制造能力 | 第40-41页 |
| 七、总论 | 第41-43页 |
| (一)启示 | 第41页 |
| (二)展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
