徐塘发电公司燃料成本管理研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第10-15页 |
| (一)研究背景 | 第10页 |
| (二)研究的目的意义 | 第10-11页 |
| (三)国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.国外成本管理研究现状 | 第11-12页 |
| 2.国内成本管理研究现状 | 第12-13页 |
| (四)研究内容 | 第13-15页 |
| 1.主要研究内容 | 第13-14页 |
| 2.研究方法 | 第14页 |
| 3.研究思路 | 第14页 |
| 4.本文创新之处 | 第14-15页 |
| 二、相关基础理论概述 | 第15-24页 |
| (一)煤电企业燃料成本 | 第15-17页 |
| 1.煤电企业燃料成本的内涵 | 第15-16页 |
| 2.煤电企业燃料成本管理概述 | 第16-17页 |
| (二)燃料成本管理的要点内容 | 第17-18页 |
| 1.燃料成本管理的规划 | 第17页 |
| 2.燃料成本管理的实施 | 第17-18页 |
| 3.燃料成本管理的保障 | 第18页 |
| (三)燃料成本管理的理论基础 | 第18-20页 |
| 1.全生命周期成本理论 | 第18-19页 |
| 2.作业成本管理理论 | 第19页 |
| 3.战略成本管理理论 | 第19-20页 |
| (四)燃料成本管理的方法构成 | 第20-24页 |
| 1.企业价值链分析 | 第20-22页 |
| 2.燃料成本因素分析 | 第22页 |
| 3.燃料标准成本管理 | 第22-24页 |
| 三、徐塘发电公司燃料成本管理现状及存在的主要问题 | 第24-31页 |
| (一)徐塘发电公司概况 | 第24-25页 |
| 1.徐塘发电公司简介 | 第24页 |
| 2.燃料管理历史简介 | 第24-25页 |
| 3.燃料成本管理机构设置 | 第25页 |
| (二)徐塘发电公司燃料成本管理现状 | 第25-27页 |
| (三)徐塘发电公司燃料成本管理存在的问题 | 第27-31页 |
| 1.应对煤炭市场风险能力不强 | 第27-28页 |
| 2.燃料入厂验收环节管理松懈 | 第28-29页 |
| 3.配煤掺烧模式深度不够 | 第29页 |
| 4.燃料信息化管理系统落后 | 第29页 |
| 5.燃料管理制度和队伍建设薄弱 | 第29-31页 |
| 四、徐塘发电公司燃料成本管理存在的问题原因分析 | 第31-48页 |
| (一)燃煤入厂成本分析 | 第31-35页 |
| 1.综合标煤单价及燃料总成本计算方法 | 第31页 |
| 2.入厂燃料成本分析 | 第31-35页 |
| (二)燃煤入炉成本分析 | 第35-41页 |
| 1.设备持续技术改造 | 第36页 |
| 2.设计优化掺配掺烧模型 | 第36-38页 |
| 3.性能考核试验 | 第38-41页 |
| (三)燃煤库存成本分析 | 第41-48页 |
| 1.燃煤库存成本分析 | 第41-42页 |
| 2.构建煤炭库存模型 | 第42-48页 |
| 五、改善徐塘发电公司燃料成本管理的对策及建议 | 第48-54页 |
| (一)加强抗煤炭市场风险能力 | 第48-50页 |
| 1.加强市场预测及形势研判 | 第48-49页 |
| 2.制定长期采购和风险化解策略 | 第49-50页 |
| (二)强化燃料入厂环节验收管理 | 第50-51页 |
| 1.入厂煤质量验收的高标准化 | 第50页 |
| 2.入厂煤验收效能监察 | 第50页 |
| 3.加大设备及人员投入 | 第50-51页 |
| 4.燃料验收技术岗位培训 | 第51页 |
| (三)优化配煤掺烧模式的深度 | 第51页 |
| 1.加大经济煤种配煤掺烧比例 | 第51页 |
| 2.扩大经济煤种的掺烧力度 | 第51页 |
| 3.优化煤炭掺配工作深度 | 第51页 |
| (四)改善燃料信息化管理系统 | 第51-52页 |
| 1.继续推进燃料智能化建设工作 | 第51-52页 |
| 2.优化燃料管理信息系统 | 第52页 |
| (五)健全燃料制度及人员队伍建设 | 第52-54页 |
| 1.完善燃料管理制度建设 | 第52-53页 |
| 2.提升燃料人员整体素质 | 第53页 |
| 3.廉洁、勤勉、忠诚从业 | 第53-54页 |
| 六、总结与展望 | 第54-56页 |
| (一)总结 | 第54页 |
| (二)下一步展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
