| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-13页 |
| (一)研究背景 | 第7页 |
| (二)研究意义 | 第7页 |
| 1.理论意义 | 第7页 |
| 2.现实意义 | 第7页 |
| (三)国内外研究现状述评 | 第7-10页 |
| 1.国外研究现状 | 第7-8页 |
| 2.国内研究现状 | 第8-9页 |
| 3.综述小结 | 第9-10页 |
| (四)研究内容、研究构架、研究方法、重点难点和创新 | 第10-13页 |
| 1.研究内容 | 第10页 |
| 2.研究构架 | 第10-11页 |
| 3.研究方法 | 第11页 |
| 4.重点难点 | 第11页 |
| 5.基本观点 | 第11-12页 |
| 6.创新之处 | 第12-13页 |
| 二、相关理论基础 | 第13-17页 |
| (一)库存的定义 | 第13页 |
| (二)库存成本 | 第13-14页 |
| (三)物料分类理论 | 第14页 |
| (四)ABC库存分类法 | 第14-15页 |
| (五)经济订购批量(EOQ) | 第15页 |
| (六)供应商管理库存(VMI) | 第15-16页 |
| (七)供应链成本管理的变迁 | 第16-17页 |
| 三、ZJ集团加强库存成本控制的重要意义 | 第17-22页 |
| (一)企业概况 | 第17-19页 |
| (二)市场环境变化 | 第19页 |
| (三)低成本有利于ZJ集团的快速发展 | 第19-20页 |
| (四)库存成本控制有助于降低企业的总成本 | 第20-22页 |
| 四、ZJ集团库存成本控制现状及存在的问题 | 第22-38页 |
| (一)库存成本现状 | 第22-31页 |
| 1、库存组织 | 第23-24页 |
| 2、仓库业务主要流程和说明 | 第24-31页 |
| (二)库存成本控制存在的问题 | 第31-38页 |
| 1、库存的采购成本偏高 | 第31-33页 |
| 2、订货不合理库存量居高不下 | 第33-34页 |
| 3、库存周转率偏低 | 第34-35页 |
| 4、闲置库存利用不充分 | 第35-36页 |
| 5、生产车间库存物料管理不当 | 第36-38页 |
| 五、ZJ集团库存成本控制对策 | 第38-52页 |
| (一)采用集中采购模式降低库存采购成本 | 第38-41页 |
| 1、从战略和制度层面推动集中采购 | 第38页 |
| 2、建立集中采购组织和职能设计 | 第38-40页 |
| 3、实施集中采购方案 | 第40-41页 |
| (二)基于ABC分类的库存控制和批量定货 | 第41-44页 |
| 1、利用ABC库存分类 | 第41页 |
| 2、运用ABC分类的库存控制 | 第41-42页 |
| 3、采用EOQ经济批量订货模型 | 第42-44页 |
| (三)提高库存周转率减少资金占用成本 | 第44-45页 |
| 1、加强供需单位沟通与交流 | 第44页 |
| 2、发挥物料计划员作用 | 第44-45页 |
| 3、库存周转率提升有利于企业效益 | 第45页 |
| (四)充分利用闲置库存 | 第45-49页 |
| 1、减少闲置库存的制度保障 | 第45-46页 |
| 2、标准化管理物料主数据 | 第46-47页 |
| 3、建立内部调配和交易信息平台 | 第47-48页 |
| 4、引入VMI供应商管理库存 | 第48-49页 |
| (五)加强集团下各个生产车间库存管理 | 第49-52页 |
| 1、加强车间的原料和配件库存管理 | 第49-50页 |
| 2、控制车间库存成本 | 第50-52页 |
| 六、总结与展望 | 第52-53页 |
| (一)全文总结 | 第52页 |
| (二)未来展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |