| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究创新之处 | 第13-14页 |
| 2 企业制定发展战略的理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略管理的特点 | 第15页 |
| 2.3 企业战略管理的过程 | 第15-16页 |
| 2.4 企业战略管理的基本逻辑 | 第16页 |
| 2.5 企业制定发展战略的基本分析工具 | 第16-20页 |
| 2.5.1 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.5.2 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.5.3 SWOT分析 | 第18-20页 |
| 3 英之辅少儿英语培训中心发展现状及战略环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 英之辅少儿英语培训中心的发展情况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 英之辅少儿英语培训中心简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 英之辅少儿英语培训中心发展现状 | 第21-22页 |
| 3.1.3 英之辅少儿英语培训中心发展问题 | 第22-23页 |
| 3.2 英之辅少儿英语培训中心宏观环境PEST分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 政治因素 | 第23-25页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会因素 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第27-29页 |
| 3.3 行业环境波特五力模型分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 | 第29页 |
| 3.3.2 替代品的威胁 | 第29页 |
| 3.3.3 供应商的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.4 买方的讨价还价能力 | 第30页 |
| 3.3.5 行业内现有的竞争者 | 第30-32页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第32-33页 |
| 3.5 SWOT模型综合分析 | 第33-34页 |
| 3.6 本章小结 | 第34-35页 |
| 4 英之辅少儿英语培训中心的发展战略 | 第35-48页 |
| 4.1 英之辅少儿英语培训中心发展战略的定位 | 第35-37页 |
| 4.1.1 英之辅少儿英语培训中心的战略使命 | 第35-36页 |
| 4.1.2 英之辅少儿英语培训中心战略目标 | 第36-37页 |
| 4.2 英之辅少儿英语培训中心发展战略选择 | 第37-45页 |
| 4.2.1 品牌影响力战略 | 第37-38页 |
| 4.2.2 集中化成长战略 | 第38-41页 |
| 4.2.3 差异化聚焦战略 | 第41-45页 |
| 4.3 英之辅少儿英语培训中心发展的战略实施 | 第45-48页 |
| 4.3.1 巩固发展现有少儿英语培训精品课程 | 第45-46页 |
| 4.3.2 发展由“出国热”带来的培训业务 | 第46-47页 |
| 4.3.3 积极拓展在线学习的市场份额 | 第47-48页 |
| 5 英之辅少儿英语培训中心发展战略的保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 战略发展的理念保障 | 第48页 |
| 5.2 战略发展的人力资源系统保障 | 第48-49页 |
| 5.3 战略发展的企业文化保障 | 第49-50页 |
| 5.4 战略发展的制度保障 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |