| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第6-7页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第6-7页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第7页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.4 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.5 研究的主要内容和技术路线 | 第9-11页 |
| 1.6 研究创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 企业战略理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略的制定方法 | 第12-13页 |
| 2.1.3 几种常用的战略分析方法 | 第13-15页 |
| 2.2 SWOT分析法理论综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 SWOT分析法的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 SWOT分析法的研究内容 | 第16页 |
| 2.2.3 SWOT分析法的分析步骤 | 第16-17页 |
| 2.2.4 SWOT分析法的优点 | 第17页 |
| 2.3 层次分析法理论综述 | 第17-22页 |
| 2.3.1 AHP分析法概念和步骤 | 第17页 |
| 2.3.2 AHP分析法的优缺点分析 | 第17-18页 |
| 2.3.3 AHP分析法的计算方法 | 第18-22页 |
| 第三章 基于SWOT的企业战略优化选择模型 | 第22-32页 |
| 3.1 SWOT分析法的局限性及改进方法 | 第22-24页 |
| 3.1.1 SWOT分析法的缺陷分析 | 第22页 |
| 3.1.2 AHP分析法和SWOT分析法结合的可行性分析 | 第22-24页 |
| 3.2 模型的优势分析 | 第24-25页 |
| 3.3 模型的框架结构 | 第25-32页 |
| 3.3.1 SWOT分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 构建层次结构模型 | 第26页 |
| 3.3.3 建立判断矩阵 | 第26-28页 |
| 3.3.4 层次单排序和一致性检验 | 第28页 |
| 3.3.5 层次总排序和一致性检验 | 第28-30页 |
| 3.3.6 结论 | 第30-32页 |
| 第四章 多品牌服装企业战略决策的实证研究 | 第32-62页 |
| 4.1 艾格集团简介 | 第32页 |
| 4.2 艾格在中国市场的战略环境分析 | 第32-45页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第32-39页 |
| 4.2.2 竞争环境分析 | 第39-41页 |
| 4.2.3 企业内部环境分析 | 第41-45页 |
| 4.3 运用企业战略优选模型对艾格进行分析 | 第45-59页 |
| 4.3.1 SWOT分析 | 第45-47页 |
| 4.3.2 建立层次结构模型 | 第47-48页 |
| 4.3.3 构造判断矩阵 | 第48-50页 |
| 4.3.4 层次单排序及一致性检验 | 第50-53页 |
| 4.3.5 备选方案比较 | 第53-57页 |
| 4.3.6 最优方案选择 | 第57-59页 |
| 4.4 实证分析结论 | 第59-62页 |
| 第五章 结论和展望 | 第62-64页 |
| 5.1 结论 | 第62页 |
| 5.2 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-76页 |
| 致谢 | 第76-78页 |