内蒙古欣能矿业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论和工具 | 第12-18页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2 SWOT分析模型 | 第13-14页 |
| 2.3 BSC模型 | 第14-15页 |
| 2.4 PEST分析模型 | 第15-16页 |
| 2.5 五力分析模型 | 第16-18页 |
| 第三章 欣能矿业外部环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 欣能矿业发展的PEST分析 | 第18-24页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2 欣能矿业发展的行业竞争分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 煤炭行业的特点 | 第24-25页 |
| 3.2.2 煤炭产业生产和消费结构 | 第25-27页 |
| 3.2.3 产业竞争环境分析：五力模型分析 | 第27-29页 |
| 第四章 欣能矿业内部环境分析 | 第29-34页 |
| 4.1 资源赋存分析 | 第29页 |
| 4.2 商业模式分析 | 第29-30页 |
| 4.3 管理现状分析 | 第30-32页 |
| 4.4 人才结构分析 | 第32-34页 |
| 第五章 欣能矿业发展战略选择 | 第34-44页 |
| 5.1 欣能矿业的SWOT分析 | 第34-38页 |
| 5.1.1 欣能矿业优势分析 | 第34页 |
| 5.1.2 欣能矿业劣势分析 | 第34-35页 |
| 5.1.3 欣能矿业机会分析 | 第35-36页 |
| 5.1.4 欣能矿业威胁分析 | 第36-38页 |
| 5.1.5 基于SWOT的组合策略分析 | 第38页 |
| 5.2 发展战略定位 | 第38-44页 |
| 5.2.1 经营优化：以销定产,扩大业务规模 | 第39-40页 |
| 5.2.2 运营优化：精细化管理实现低成本运营 | 第40-41页 |
| 5.2.3 职能优化：平台化、扁平化变革 | 第41-42页 |
| 5.2.4 人才优化：梯级搭配实现业务和管理创新 | 第42-44页 |
| 第六章 欣能矿业发展战略措施 | 第44-56页 |
| 6.1 组织保障措施 | 第44-48页 |
| 6.1.1 设计理念：平台化、扁平化 | 第44-45页 |
| 6.1.2 实施路径：业务牵引平台化 | 第45-47页 |
| 6.1.3 授权体系：三级管理扁平化 | 第47-48页 |
| 6.2 人力保障措施 | 第48-52页 |
| 6.2.1 BSC战略管理体系 | 第48-49页 |
| 6.2.2 组织战略绩效体系 | 第49-51页 |
| 6.2.3 个人战略绩效体系 | 第51-52页 |
| 6.3 运营保障措施 | 第52-56页 |
| 6.3.1 制度体系精细化 | 第52-53页 |
| 6.3.2 运营管理精细化 | 第53页 |
| 6.3.3 财务内控精细化 | 第53-54页 |
| 6.3.4 专业管理精细化 | 第54-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
