SYT公司分销业务的并购策略优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究思路和论文架构 | 第11-12页 |
| 一、研究思路 | 第11-12页 |
| 二、论文架构 | 第12页 |
| 第三节 创新之处 | 第12页 |
| 第四节 国内外相关研究现状 | 第12-14页 |
| 第二章 企业并购及相关概念 | 第14-23页 |
| 第一节 企业并购概述 | 第14-15页 |
| 一、企业并购分类 | 第14-15页 |
| 第二节 企业并购的目的意义 | 第15-16页 |
| 一、竞争优势理论 | 第15页 |
| 二、规模经济理论 | 第15页 |
| 三、交易成本理论 | 第15-16页 |
| 第三节 并购中的人力资源整合 | 第16-18页 |
| 一、个体层面 | 第16-17页 |
| 二、高级层面 | 第17页 |
| 三、文化融合 | 第17-18页 |
| 第四节 并购中的尽职调查 | 第18-20页 |
| 一、概述 | 第18页 |
| 二、调查程序 | 第18-19页 |
| 三、调查内容 | 第19-20页 |
| 四、调查报告 | 第20页 |
| 第五节 并购的实施与整合阶段 | 第20-23页 |
| 一、并购的实施阶段 | 第20-22页 |
| 二、并购的整合阶段 | 第22-23页 |
| 第三章 经销商及SYT发展轨迹 | 第23-32页 |
| 第一节 行业现状 | 第23-29页 |
| 一、品行业概述 | 第23页 |
| 二、品行业现状 | 第23-24页 |
| 三、国外品经销商现状 | 第24-27页 |
| 四、我国快消品经销商现状 | 第27-29页 |
| 第二节 SYT分销业务介绍 | 第29-30页 |
| 第三节 SYT分销业务并购策略的形成 | 第30-32页 |
| 第四章 SYT分销业务的并购策略分析 | 第32-39页 |
| 第一节 SYT分销业务的并购策略介绍 | 第32-36页 |
| 一、并购企业的初探 | 第32-33页 |
| 二、尽职调查 | 第33-34页 |
| 三、整合阶段 | 第34-36页 |
| 第二节 SYT分销业务并购案例的优劣分析 | 第36-39页 |
| 一、广西大泽联合商业有限公司 | 第36页 |
| 二、南京旺龙贸易有限公司 | 第36-37页 |
| 三、南通SYT供应链管理有限公司 | 第37-38页 |
| 四、昆山WFC商贸有限公司 | 第38-39页 |
| 第五章 SYT分销业务并购的策略优化 | 第39-45页 |
| 第一节 并购策略的优化 | 第39-43页 |
| 一、尽职调查筛选 | 第39-40页 |
| 二、加强整合融合 | 第40-43页 |
| 第二节 并购策略实施建议 | 第43-45页 |
| 一、充分沟通 | 第43页 |
| 二、充分授权 | 第43-44页 |
| 三、袒诚相对 | 第44页 |
| 四、效益领先 | 第44页 |
| 五、盈利提升 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
