S公司EHS管理体系存在问题及对策的研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-11页 |
| 1.1.1 外部环境 | 第7-9页 |
| 1.1.2 内部要求 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 EHS基本概念 | 第14-15页 |
| 2.2 EHS发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2.1 环境管理的发展历程 | 第15页 |
| 2.2.2 职业健康和安全管理的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.3 ISO国际标准及体系 | 第16-18页 |
| 2.3.1 ISO14001标准及体系 | 第16-17页 |
| 2.3.2 OHSAS18001标准及体系 | 第17-18页 |
| 2.4 PDCA改进模式 | 第18-20页 |
| 第三章S公司EHS管理体系介绍 | 第20-24页 |
| 3.1 EHS管理体系的发展历程 | 第20页 |
| 3.2 EHS管理体系的运行模式 | 第20-22页 |
| 3.3 面临的机遇与挑战 | 第22-24页 |
| 3.3.1 机遇 | 第22页 |
| 3.3.2 挑战 | 第22-24页 |
| 第四章 存在问题与原因分析 | 第24-37页 |
| 4.1 内部调查 | 第24-32页 |
| 4.1.1 问卷调查 | 第24-29页 |
| 4.1.2 员工访谈 | 第29-32页 |
| 4.2 存在问题与原因分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 能力培训方面 | 第32-33页 |
| 4.2.2 内部沟通方面 | 第33-34页 |
| 4.2.3 运行控制方面 | 第34-36页 |
| 4.2.4 人员意识方面 | 第36-37页 |
| 第五章 解决方案 | 第37-62页 |
| 5.1 优化培训制度 | 第37-44页 |
| 5.1.1 识别各层能力需求 | 第37-40页 |
| 5.1.2 建立综合资格矩阵 | 第40-42页 |
| 5.1.3 采用多样培训方法 | 第42-44页 |
| 5.1.4 实施有效评估和跟踪 | 第44页 |
| 5.2 扩展内部沟通 | 第44-48页 |
| 5.2.1 优化组织结构和职责 | 第44-45页 |
| 5.2.2 优化沟通渠道和方式 | 第45-47页 |
| 5.2.3 优化聆听技巧 | 第47-48页 |
| 5.3 加强运行控制 | 第48-55页 |
| 5.3.1 采取有效纠正的方法 | 第48-51页 |
| 5.3.2 执行变更管理 | 第51-52页 |
| 5.3.3 推行 5S管理 | 第52-55页 |
| 5.4 构建绩效管理 | 第55-58页 |
| 5.4.1 制定绩效指标 | 第55-57页 |
| 5.4.2 完善考核与激励机制 | 第57-58页 |
| 5.5 推进企业文化建设 | 第58-62页 |
| 5.5.1 以人为本 | 第58-59页 |
| 5.5.2 全员参与 | 第59-60页 |
| 5.5.3 预防为主 | 第60-62页 |
| 总结 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 1 | 第66-69页 |
| 附录 2 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第71-73页 |
