原乡故里项目商业计划书
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 社会背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 项目和投资公司概况 | 第14-18页 |
| 2.1 项目概况 | 第14-16页 |
| 2.1.1 区位及环境 | 第14页 |
| 2.1.2 项目拟建规模和功能定位 | 第14-16页 |
| 2.2 投资建设公司概况 | 第16-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 市场分析 | 第18-28页 |
| 3.1 银发产业市场分析 | 第18-20页 |
| 3.2 老年住宅市场分析 | 第20-22页 |
| 3.3 国外老年公寓发展模式分析 | 第22-23页 |
| 3.4 项目选址分析 | 第23-27页 |
| 3.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 竟争性分析 | 第28-36页 |
| 4.1 波特五力模型分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 潜在的进入者威胁 | 第28-29页 |
| 4.1.2 现有竞争者的威胁 | 第29页 |
| 4.1.3 供应商议价能力 | 第29-30页 |
| 4.1.4 顾客议价的能力 | 第30页 |
| 4.1.5 替代品的威胁 | 第30-31页 |
| 4.2 项目的SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第34页 |
| 4.3 本章小结 | 第34-36页 |
| 第五章 项目策划、开发建设、营销和物业服务分析 | 第36-47页 |
| 5.1 项目市场策划 | 第36-41页 |
| 5.1.1 项目总体定位 | 第36-37页 |
| 5.1.2 社区功能体系定位 | 第37-38页 |
| 5.1.3 目标市场定位 | 第38页 |
| 5.1.4 产品定位 | 第38-40页 |
| 5.1.5 文化形象定位 | 第40-41页 |
| 5.2 项目开发建设计划 | 第41-44页 |
| 5.2.1 项目组织管理架构 | 第41页 |
| 5.2.2 项目实施计划 | 第41-44页 |
| 5.3 营销策略和模式 | 第44-45页 |
| 5.3.1 营销模式 | 第44页 |
| 5.3.2 营销策略 | 第44-45页 |
| 5.4 物业及银发产业增值服务 | 第45页 |
| 5.5 本章小结 | 第45-47页 |
| 第六章 投资估算与财务分析 | 第47-55页 |
| 6.1 主要财务假设和说明 | 第47-48页 |
| 6.2 投资成本预测 | 第48-49页 |
| 6.2.1 总投资和成本估算 | 第48-49页 |
| 6.2.2 每年的投资和成本估算 | 第49页 |
| 6.3 销售收入预测 | 第49-50页 |
| 6.4 项目价值估算 | 第50页 |
| 6.5 现金流估算 | 第50-51页 |
| 6.6 项目效益评价 | 第51-52页 |
| 6.6.1 项目资本成本的确定 | 第51-52页 |
| 6.6.2 项目净现值 | 第52页 |
| 6.6.3 项目内部收益率 | 第52页 |
| 6.7 敏感性分析 | 第52-54页 |
| 6.7.1 单因素敏感性分析 | 第52-53页 |
| 6.7.2 多因素敏感性分析 | 第53-54页 |
| 6.8 本章小结 | 第54-55页 |
| 第七章 风险及对策 | 第55-58页 |
| 7.1 政策风险及对策 | 第55页 |
| 7.2 市场风险险及对策 | 第55-56页 |
| 7.3 管理风险及对策 | 第56页 |
| 7.4 财务风险及对策 | 第56-57页 |
| 7.5 法律风险分析与对策 | 第57页 |
| 7.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
