案例分析—美的微波炉战略转型
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.3 理论文献综述 | 第14-18页 |
| 1.4 研究方法和结构 | 第18-19页 |
| 第二章 突围后的困惑 | 第19-24页 |
| 2.1 明知山有虎偏向虎山行 | 第19-20页 |
| 2.2 突围后的困惑 | 第20-24页 |
| 2.2.1 尴尬的竞争位置 | 第20-21页 |
| 2.2.2 如何面对产业发展的拐点 | 第21页 |
| 2.2.3 怎么解开价值链恶性循环的死结 | 第21-22页 |
| 2.2.4 如何面对资源要素持续上涨 | 第22-24页 |
| 第三章 转型再起航 | 第24-56页 |
| 3.1 封闭研讨定转型 | 第24-26页 |
| 3.2 转型再启航 | 第26-52页 |
| 3.2.1 七年如一日的“蒸”升级 | 第26-31页 |
| 3.2.2 聚焦再聚焦 | 第31-34页 |
| 3.2.3 打造企业发展转型的驱动器 | 第34-39页 |
| 3.2.4 强化企业安生立命之本 | 第39-48页 |
| 3.2.5 大刀阔斧的组织变革 | 第48-52页 |
| 3.3 功到自然成 | 第52-56页 |
| 3.3.1 业绩高速增长 | 第52-53页 |
| 3.3.2 产品结构持续改善 | 第53-54页 |
| 3.3.3 行业创新领导者雏形已经形成 | 第54-56页 |
| 第四章 新战略内外部环境匹配性分析 | 第56-78页 |
| 4.1 外部环境适应性分析 | 第56-71页 |
| 4.1.1 PEST 分析 | 第56-59页 |
| 4.1.2 中国微波炉产业发展环境分析 | 第59-66页 |
| 4.1.3 美的和主要竞争对手对比分析 | 第66-71页 |
| 4.2 内部资源能力可行性分析 | 第71-77页 |
| 4.2.1 集团整体机制和资源优势 | 第71-72页 |
| 4.2.2 文化优势 | 第72页 |
| 4.2.3 软硬件基础资源优势 | 第72-75页 |
| 4.2.4 内部资源劣势 | 第75-77页 |
| 4.3 本章小结 | 第77-78页 |
| 第五章 转型实施策略分析 | 第78-96页 |
| 5.1 转型的阻力分析 | 第78页 |
| 5.2 国内市场转型实施策略分析 | 第78-82页 |
| 5.2.1 产品升级转型 | 第79-80页 |
| 5.2.2 市场推广升级转型 | 第80-81页 |
| 5.2.3 品牌升级转型 | 第81页 |
| 5.2.4 营销管理变革转型 | 第81-82页 |
| 5.3 出口市场转型实施策略分析 | 第82-84页 |
| 5.3.1 出口模式转型 | 第82-83页 |
| 5.3.2 市场策略转型 | 第83页 |
| 5.3.3 经营导向转型 | 第83-84页 |
| 5.4 核心竞争力匹配和建设过程分析 | 第84-89页 |
| 5.4.1 产品创新能力 | 第84-86页 |
| 5.4.2 产品品质力 | 第86-88页 |
| 5.4.3 成本竞争力 | 第88-89页 |
| 5.5 转型保障体系建设分析 | 第89-94页 |
| 5.5.1 组织流程变革 | 第90-92页 |
| 5.5.2 文化转型升级 | 第92-94页 |
| 5.5.3 资源投入 | 第94页 |
| 5.6 本章小结 | 第94-96页 |
| 第六章 美的微波炉成功经验对我国企业的启示 | 第96-100页 |
| 6.1 内外部环境精准评估是转型成功的前提 | 第96-97页 |
| 6.2 文化转型是转型成功的关键 | 第97页 |
| 6.3 转型实质是构建与新战略相匹配的核心竞争力 | 第97-98页 |
| 6.4 顺应新战略的组织变革是转型成功的基础 | 第98页 |
| 6.5 资源是转型成功的重要保障 | 第98-99页 |
| 6.6 转型要有清晰的计划和部署 | 第99-100页 |
| 结论 | 第100-101页 |
| 参考文献 | 第101-103页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第103-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
| 附件 | 第105页 |
