| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和内容框架 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-18页 |
| 2 概念界定与相关理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 集团企业的概念和特点 | 第18页 |
| 2.2 集团财务管控内涵和特殊性 | 第18-20页 |
| 2.2.1 集团财务管控的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 集团财务管控的特殊性 | 第19-20页 |
| 2.3 企业财务管控基本模式 | 第20-21页 |
| 2.3.1 集权型财务管控模式 | 第20页 |
| 2.3.2 分权型财务管控模式 | 第20-21页 |
| 2.3.3 混合型财务管控模式 | 第21页 |
| 2.4 集团企业财务管控模式选择的影响因素 | 第21-22页 |
| 3 战略视角下集团财务管控模式的构建 | 第22-28页 |
| 3.1 整体思路和原则 | 第22-23页 |
| 3.1.1 整体思路 | 第22页 |
| 3.1.2 构建原则 | 第22-23页 |
| 3.2 集团发展战略与财务管控模式的匹配 | 第23-25页 |
| 3.2.1 高度专业化战略匹配相对集权型财务管控模式 | 第23-24页 |
| 3.2.2 无关多元化战略匹配相对分权型财务管控模式 | 第24页 |
| 3.2.3 相关多元化战略匹配混合型财务管控模式 | 第24-25页 |
| 3.3 战略视角下集团财务管控模式的控制措施 | 第25-28页 |
| 3.3.1 企业集团财务组织制度的建设 | 第25-26页 |
| 3.3.2 企业集团财务控制的方式 | 第26-28页 |
| 4 PD 能源化工集团公司的财务管控模式现状与问题分析 | 第28-34页 |
| 4.1 PD 集团设立和发展情况 | 第28页 |
| 4.2 PD 集团财务管控模式概况 | 第28-31页 |
| 4.2.1 公司治理及组织架构 | 第28-29页 |
| 4.2.2 PD 集团财务管控模式的现状 | 第29-31页 |
| 4.3 PD 集团财务管控模式上存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.3.1 财务规划执行不到位 | 第31页 |
| 4.3.2 财务组织变革滞后 | 第31页 |
| 4.3.3 预算管理困难 | 第31-32页 |
| 4.3.4 资金的管理分散 | 第32页 |
| 4.3.5 会计人员的职能不能充分发挥 | 第32页 |
| 4.3.6 财务审计力度不足 | 第32页 |
| 4.3.7 财务信息化程度不高 | 第32-33页 |
| 4.4 问题成因分析 | 第33-34页 |
| 5 PD 能源化工集团公司的财务管控建设和优化 | 第34-54页 |
| 5.1 集团发展战略对集团财务管控模式的要求 | 第34-37页 |
| 5.1.1 煤炭能源行业发展对 PD 集团财务战略的影响 | 第34-35页 |
| 5.1.2 PD 集团发展的战略调整 | 第35-37页 |
| 5.1.3 PD 集团的战略调整对财务管控的要求 | 第37页 |
| 5.2 PD 集团财务管控模式的选择及原因 | 第37-38页 |
| 5.3 PD 集团财务管控模式影响因素选择分析 | 第38-41页 |
| 5.4 集团财务管控模式保障措施 | 第41-54页 |
| 5.4.1 建设战略引导的财务管控体系 | 第41-43页 |
| 5.4.2 调整财务组织体系 | 第43-44页 |
| 5.4.3 强化全面预算管理 | 第44-47页 |
| 5.4.4 加强资金集中管理 | 第47-49页 |
| 5.4.5 全面推进财务人员委派制度 | 第49-50页 |
| 5.4.6 健全集团内部审计控制制度 | 第50-53页 |
| 5.4.7 建设财务信息一体化系统 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
