农业跨国投资模式及其影响因素研究--以浙江省为例
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12页 |
| 1.2 论文框架与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 2 研究综述 | 第15-25页 |
| 2.1 农业资源研究综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 农业资源概念及特点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 中国农业资源特点 | 第16-18页 |
| 2.2 跨国投资模式研究综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 跨国并购研究综述 | 第18-20页 |
| 2.2.2 战略联盟研究综述 | 第20-22页 |
| 2.3 跨国投资影响因素研究综述 | 第22-25页 |
| 3 中国农业跨国投资概况 | 第25-39页 |
| 3.1 中国农业跨国投资的必要性 | 第25-27页 |
| 3.1.1 农业资源短缺 | 第25页 |
| 3.1.2 农产品供给长期不足 | 第25-26页 |
| 3.1.3 在国际农产品市场处于弱势地位 | 第26-27页 |
| 3.2 中国农业跨国投资现状 | 第27-32页 |
| 3.3 中国农业跨国投资存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 投资规模小,企业融资难 | 第32页 |
| 3.3.2 投资环境不稳定 | 第32-33页 |
| 3.3.3 国家对海外农业缺少整体规划 | 第33页 |
| 3.3.4 缺少专业人才,跨国经营经验不足 | 第33-34页 |
| 3.4 浙江农业跨国投资的典型性 | 第34-39页 |
| 3.4.1 浙江省农业跨国投资现状 | 第34页 |
| 3.4.2 浙江省农业跨国投资重要性和必要性 | 第34-35页 |
| 3.4.3 浙江省农业跨国投资的特点 | 第35页 |
| 3.4.4 浙江省农业跨国投资的优势 | 第35-36页 |
| 3.4.5 浙江农业跨国投资遇到的瓶颈 | 第36-39页 |
| 4 跨国投资模式比较分析 | 第39-42页 |
| 4.1 从交易成本理论比较并购和战略联盟 | 第40页 |
| 4.2 从资源原理比较并购和战略联盟 | 第40页 |
| 4.3 从博弈论比较并购和战略联盟 | 第40-41页 |
| 4.4 从价值链理论比较并购和战略联盟 | 第41-42页 |
| 5 跨国投资模式影响因素及实证分析 | 第42-53页 |
| 5.1 跨国投资模式影响因素及基本假设 | 第42-43页 |
| 5.1.1 所属行业异同情况 | 第42页 |
| 5.1.2 产品关联度 | 第42页 |
| 5.1.3 实力强弱情况 | 第42页 |
| 5.1.4 文化差异情况 | 第42-43页 |
| 5.1.5 国际化经验 | 第43页 |
| 5.1.6 投资企业的资金结构 | 第43页 |
| 5.2 实证模型 | 第43-51页 |
| 5.2.1 变量说明 | 第43-44页 |
| 5.2.2 样本选取 | 第44-46页 |
| 5.2.3 模型设定 | 第46-48页 |
| 5.2.4 计量结果及分析 | 第48-51页 |
| 5.3 本部分小结 | 第51-53页 |
| 6 案例分析 | 第53-64页 |
| 6.1 并购案例：绍兴市万川木业有限公司 | 第53-58页 |
| 6.1.1 案例背景 | 第53-55页 |
| 6.1.2 公司经营业绩 | 第55-57页 |
| 6.1.3 加蓬林地并购 | 第57-58页 |
| 6.2 战略联盟案例：华立集团 | 第58-64页 |
| 6.2.1 案例背景 | 第58-59页 |
| 6.2.2 企业经营分析 | 第59-62页 |
| 6.2.3 柬埔寨木薯战略联盟 | 第62-64页 |
| 7 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
