3M中国有限公司汽车产品事业部竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 战略管理理论的形成和发展 | 第15-16页 |
| 1.2.2 战略管理的概念 | 第16-17页 |
| 1.2.3 战略管理的过程 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 企业内外部环境分析 | 第21-47页 |
| 2.1 企业外部环境分析 | 第21-38页 |
| 2.1.1 总体环境分析 | 第21-29页 |
| 2.1.2 行业环境分析 | 第29-37页 |
| 2.1.3 机会和威胁 | 第37-38页 |
| 2.2 企业内部资源分析 | 第38-47页 |
| 2.2.1 资源 | 第38-44页 |
| 2.2.2 核心竞争力 | 第44-45页 |
| 2.2.3 优势和劣势 | 第45-47页 |
| 第3章 业务层战略制定 | 第47-54页 |
| 3.1 公司战略定位 | 第47-48页 |
| 3.1.1 3M公司的战略目标 | 第47页 |
| 3.1.2 汽车产品事业部的战略目标 | 第47-48页 |
| 3.2 发展战略选择 | 第48-50页 |
| 3.2.1 SWOT分析 | 第48页 |
| 3.2.2 备选战略 | 第48-49页 |
| 3.2.3 战略选定 | 第49-50页 |
| 3.3 竞争战略选择 | 第50-52页 |
| 3.4 胶粘类产品竞争战略发展阶段 | 第52-54页 |
| 3.4.1 竞争战略第一发展阶段 | 第52-53页 |
| 3.4.2 竞争战略第二发展阶段 | 第53页 |
| 3.4.3 竞争战略第三发展阶段 | 第53-54页 |
| 第4章 战略实施的具体策略 | 第54-60页 |
| 4.1 关键成功要素 | 第54-56页 |
| 4.1.1 丰富产品线 | 第54页 |
| 4.1.2 目标市场规模巨大 | 第54页 |
| 4.1.3 完善的经销和销售体系 | 第54-55页 |
| 4.1.4 强有力的生产和技术保障 | 第55页 |
| 4.1.5 品牌优势明显 | 第55页 |
| 4.1.6 行业技术人才资源丰富 | 第55页 |
| 4.1.7 更高的设计自由度 | 第55-56页 |
| 4.2 具体步骤和举措 | 第56-60页 |
| 4.2.1 明确战略重点 | 第57页 |
| 4.2.2 扩大生产能力 | 第57-58页 |
| 4.2.3 强化全面创新 | 第58页 |
| 4.2.4 强化营销网络体系 | 第58页 |
| 4.2.5 强化技术服务体系 | 第58-59页 |
| 4.2.6 开拓蓝海市场 | 第59-60页 |
| 第5章 战略的实施保障 | 第60-70页 |
| 5.1 实施障碍 | 第60-61页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第61-62页 |
| 5.2.1 人员的招聘与配置 | 第61页 |
| 5.2.2 培训开发与实施 | 第61-62页 |
| 5.2.3 薪酬福利管理 | 第62页 |
| 5.2.4 职业生涯管理 | 第62页 |
| 5.3 资金保障 | 第62-63页 |
| 5.4 组织保障 | 第63-65页 |
| 5.5 文化保障 | 第65-66页 |
| 5.6 绩效评价 | 第66-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
