| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 跨文化管理相关研究概述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 文化、企业文化与文化差异 | 第13-14页 |
| 1.3.2 文化冲突与跨文化整合 | 第14-15页 |
| 1.3.3 跨文化管理 | 第15-18页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 中国S集团泰国公司跨文化管理现状分析 | 第19-29页 |
| 2.1 中国S集团泰国公司跨文化管理背景 | 第19-23页 |
| 2.1.1 中国S集团及S集团泰国公司概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 中国S集团泰国公司宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2 中国S集团泰国公司跨文化管理现状 | 第23-25页 |
| 2.2.1 企业经营目标 | 第23页 |
| 2.2.2 企业经营理念 | 第23-24页 |
| 2.2.3 决策与计划 | 第24页 |
| 2.2.4 沟通管理 | 第24页 |
| 2.2.5 人力资源管理 | 第24-25页 |
| 2.3 中国S集团泰国公司中、泰管理者管理差异 | 第25-29页 |
| 2.3.1 对经营目标的态度差异 | 第26页 |
| 2.3.2 经营理念差异 | 第26-27页 |
| 2.3.3 决策与计划差异 | 第27页 |
| 2.3.4 沟通方式差异 | 第27-28页 |
| 2.3.5 人力资源管理差异 | 第28-29页 |
| 第3章 中国S集团泰国公司跨文化管理冲突及其成因分析 | 第29-38页 |
| 3.1 中国S集团泰国公司跨文化管理冲突 | 第29-32页 |
| 3.1.1 中国S集团泰国公司与母公司的经营经营目标及理念冲突 | 第29-30页 |
| 3.1.2 中国S集团泰国公司沟通方面冲突 | 第30-31页 |
| 3.1.3 中国S集团泰国公司人力资源管理方面冲突 | 第31页 |
| 3.1.4 中方管理者在宗教及禁忌方面与泰国员工产生的冲突 | 第31-32页 |
| 3.2 中国S集团泰国公司跨文化管理问题的成因 | 第32-38页 |
| 3.2.1 错误选择了文化覆盖的跨文化管理模式 | 第33页 |
| 3.2.2 对跨文化管理不够重视 | 第33页 |
| 3.2.3 缺乏对中泰员工进行系统的跨文化培训 | 第33-34页 |
| 3.2.4 低估了中泰文化差异 | 第34-36页 |
| 3.2.5 沟通四要素欠缺 | 第36-38页 |
| 第4章 中国S集团泰国公司跨文化管理的改进及保障 | 第38-46页 |
| 4.1 中国S集团泰国公司跨文化管理的改进措施 | 第38-43页 |
| 4.1.1 理念整合 | 第38-40页 |
| 4.1.2 人员整合 | 第40-42页 |
| 4.1.3 利益整合 | 第42-43页 |
| 4.2 中国S集团泰国公司跨文化管理的保障机制 | 第43-45页 |
| 4.2.1 高层管理者重视中泰文化差异 | 第43页 |
| 4.2.2 做好企业文化的宣贯工作 | 第43-44页 |
| 4.2.3 建立跨文化差异与冲突管理的监测反馈机制 | 第44页 |
| 4.2.4 跨文化管理的创新 | 第44-45页 |
| 4.3 中国S集团泰国公司跨文化整合后企业文化核心描述 | 第45-46页 |
| 第5章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 局限与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
