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G市国税系统公务员能级管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 选题的背景第10-11页
    1.2 研究的意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11-12页
        1.2.2 现实意义第12页
    1.3 文献综述第12-14页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究的目的和内容第14-15页
        1.4.1 研究的目的第14-15页
        1.4.2 研究的内容第15页
    1.5 研究的方法、技术路线及拟解决的关键问题第15-17页
        1.5.1 研究的主要方法第15-16页
        1.5.2 研究的技术路线第16页
        1.5.3 拟解决的关键问题第16-17页
    1.6 本章小结第17-18页
第二章 税务机关公务员能级管理理论及经验第18-26页
    2.1 公务员能级管理的相关概念第18-23页
        2.1.1 公共管理部门人力资源管理的内涵第18-19页
        2.1.2 能级管理的理论基础第19-20页
        2.1.3 公务员能级管理的内涵第20-21页
        2.1.4 公务员能级管理的基本内容第21-23页
    2.2 税务机关实施公务员能级管理的积极意义第23-25页
        2.2.1 拓宽税务人员职业生涯的纵向通道第23-24页
        2.2.2 激发税务人员的活力和创造力第24页
        2.2.3 促进各项税收工作任务的落实第24-25页
        2.2.4 推进学习型、能力型税务机关建设第25页
    2.3 本章小结第25-26页
第三章 G市国税系统公务员能级管理现状第26-38页
    3.1 G 市国税系统实施公务员能级管理的背景和意义第26-28页
        3.1.1 我国经济体制改革深入发展的迫切要求第26页
        3.1.2 国家税务总局深化税务人员人事制度改革的迫切要求第26-27页
        3.1.3 G 市国税局实现经济税源与人力资源协调发展的迫切要求第27-28页
    3.2 G 市国税系统公务员能级管理的现状分析第28-35页
        3.2.1 能级初始化第29-31页
        3.2.2 能级管理过程第31-33页
        3.2.3 采取学分制能级培训管理方式第33-35页
    3.3 G 市国税系统公务员能级管理的成效第35-36页
        3.3.1 人力资源的配置更为科学第35页
        3.3.2 干部的发展空间更为广阔第35页
        3.3.3 工资薪酬分配更为合理第35-36页
        3.3.4 干部教育培训更为系统第36页
        3.3.5 组织和个人发展更为协同第36页
    3.4 本章小结第36-38页
第四章 G市国税系统公务员能级管理中存在问题及原因第38-48页
    4.1 G 市国税系统公务员能级管理中存在的问题第38-42页
        4.1.1 外部问题第38-40页
        4.1.2 内部问题第40-42页
    4.2 G 市国税系统公务员能级管理中存在问题的原因分析第42-47页
        4.2.1 外部原因分析第42-43页
        4.2.2 内部原因分析第43-47页
    4.3 本章小结第47-48页
第五章 G市国税系统公务员能级管理的改善对策第48-62页
    5.1 优化税务系统公务员能级管理的宏观思路第48-51页
        5.1.1 加强理论探索是优化能级管理的基础第48-49页
        5.1.2 完善法律法规体系是优化能级管理的前提第49-50页
        5.1.3 确立能级津贴合法性地位是优化能级管理的保障第50-51页
    5.2 优化税务系统公务员能级管理的微观对策第51-60页
        5.2.1 增强系统内外对能级管理的认知第51-52页
        5.2.2 实施科学公正的能级评定第52-54页
        5.2.3 开展动态化的能岗匹配分析第54-56页
        5.2.4 引入现代绩效管理体系第56-58页
        5.2.5 加强能级管理的后续运用第58-60页
    5.3 本章小结第60-62页
结束语第62-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第66-67页
致谢第67-68页
附件第68页

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