| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态及评析 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.2 已有研究评析 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 创新点 | 第14-15页 |
| 2 基于顾客价值理论的技术转移模型分析和建立 | 第15-23页 |
| 2.1 传统的技术转移模式分析 | 第15-17页 |
| 2.1.2 技术供给方参与技术转移活动的驱动力 | 第16页 |
| 2.1.3 技术需求方对技术转移方式的选择 | 第16-17页 |
| 2.2 顾客价值理论模型 | 第17-23页 |
| 2.2.1 顾客价值的概念及分类 | 第17-18页 |
| 2.2.2 顾客价值的理论模型 | 第18-21页 |
| 2.2.3 技术转移体系下顾客终身价值( CLV)模型 | 第21-23页 |
| 3. 中国工程物理研究院宁波技术转移中心技术转移模式分析 | 第23-33页 |
| 3.1 背景介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 业务模式分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 一期模式-以政府为引导的技术中介模式 | 第24-25页 |
| 3.2.2 二期模式-以市场企业为主导的技术中介模式 | 第25-27页 |
| 3.2.3 三期模式-借鉴国内外研究院技术转移机构的多业务模式 | 第27-29页 |
| 3.2.4 四期模式-团队引导的天使投资模式 | 第29-31页 |
| 3.3 现有技术转移模式存在问题分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 技术转移机构自身的资金链无法实现自循环 | 第31-32页 |
| 3.3.2 对资金风险承受能力较弱降低了技术转移成功率 | 第32页 |
| 3.3.3 技术转移机构的价值容易被忽视 | 第32-33页 |
| 4 .国内外先进技术转移模式分析与借鉴 | 第33-40页 |
| 4.1 国内外技术转移现状分析 | 第33-34页 |
| 4.2 典型技术转移模式及特征分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 英国 BTG -以政府需求为研究方向 | 第34-36页 |
| 4.2.2 德国弗劳恩霍夫研究院-以客户需求为研究方向 | 第36-37页 |
| 4.2.3 美国 Innocentive-以客户需求为研究方向 | 第37-38页 |
| 4.2.4 中科院长春应化所-以客户需求为导向 | 第38页 |
| 4.3 启示 | 第38-40页 |
| 5. 构建新型的技术转移模式 MGT(market-government-team)模式 | 第40-47页 |
| 5.1 创新模式中的主体作用分析 | 第40-41页 |
| 5.1.1 市场在技术转移中的引导作用 | 第40页 |
| 5.1.2 政府在技术转移中的引导作用 | 第40-41页 |
| 5.1.3 创业团队在技术转移中的引导作用 | 第41页 |
| 5.2 MGT 模式的概念内涵 | 第41页 |
| 5.3 MGT 模式的运行特征 | 第41-43页 |
| 5.4 MGT 模式的运作流程 | 第43-44页 |
| 5.5 MGT 实践案例-宁波中物光电杀菌技术有限公司案例分析 | 第44-47页 |
| 6 MGT 模式的保障措施 | 第47-49页 |
| 6.1 MGT 模式的保障措施 | 第47-49页 |
| 6.1.1 政府政策的配套保障措施 | 第47页 |
| 6.1.2 研究院所及高校需进行配套体制改革 | 第47-49页 |
| 7.总结 | 第49-50页 |
| 8. 参考文献 | 第50-53页 |
| 9. 致谢 | 第53页 |
