| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容框架 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 2 国内外相关研究综述 | 第16-23页 |
| 2.1 库存管理概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 库存的作用 | 第16页 |
| 2.1.2 易变质品库存策略 | 第16-17页 |
| 2.2 库存管理常用模式 | 第17-19页 |
| 2.2.1 供应商管理存货模式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 零库存管理模式 | 第18页 |
| 2.2.3 联合库存管理 | 第18-19页 |
| 2.2.4 传统库存管理 | 第19页 |
| 2.3 常用库存管理方法 | 第19-21页 |
| 2.3.1 分类管理 | 第19-20页 |
| 2.3.2 经济订货批量 | 第20页 |
| 2.3.3 加强需求预测 | 第20-21页 |
| 2.3.4 库存管理内部控制 | 第21页 |
| 2.4 研究评述 | 第21-23页 |
| 3 HT公司原材料库存管理现状及存在的问题 | 第23-36页 |
| 3.1 HT公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 HT公司原材料管理现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 原材料财务数据 | 第24-26页 |
| 3.2.2 原材料采购管理现状 | 第26-27页 |
| 3.2.3 原材料仓储管理现状 | 第27-29页 |
| 3.2.4 原材料管理方法现状 | 第29-30页 |
| 3.3 HT公司原材料管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.1 原材料库存量不合理,造成库存积压 | 第30页 |
| 3.3.2 原材料出入库不规范,影响数量及质量 | 第30页 |
| 3.3.3 供应商管理较随意,优质供应商流失 | 第30-31页 |
| 3.3.4 仓储现场管理混乱,不利于盘查 | 第31页 |
| 3.3.5 各部门间信息共享程度低,部门计划与实际差异较大 | 第31页 |
| 3.4 HT公司原材料库存管理存在问题的原因 | 第31-35页 |
| 3.4.1 原材料库存量不合理,未进行分类管理 | 第31-33页 |
| 3.4.2 原材料验收制度不完善 | 第33页 |
| 3.4.3 供应商选择、考核制度缺失 | 第33-34页 |
| 3.4.4 原材料盘查制度不规范 | 第34页 |
| 3.4.5 内部信息沟通制度不健全 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 4 HT公司原材料库存管理优化方案 | 第36-58页 |
| 4.1 原材料分类管理 | 第36-53页 |
| 4.1.1 AHP法结合ABC法进行原材料重要性分类 | 第36-43页 |
| 4.1.2 原材料分类情况 | 第43-46页 |
| 4.1.3 A类原材料库存管理方案 | 第46-49页 |
| 4.1.4 B、C类原材料库存管理方案 | 第49-51页 |
| 4.1.5 原材料库存管理水平优化前后对比 | 第51-53页 |
| 4.2 规范原材料出入库流程 | 第53页 |
| 4.3 完善供应商选择及考核制度 | 第53-55页 |
| 4.4 完善原材料仓库盘查制度 | 第55-56页 |
| 4.5 完善部门之间的沟通机制 | 第56-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 5 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |