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石材企业发展战略研究--以惠安石材企业为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景第8-11页
    1.2 研究意义第11-13页
    1.3 研究现状第13-14页
    1.4 研究方法第14页
    1.5 研究内容第14-16页
第2章 惠安石材产业发展现状第16-24页
    2.1 惠安石材产业发展概况第16-17页
    2.2 惠安石材企业发展存在问题第17-21页
    2.3 本章小结第21-24页
第3章 惠安石材企业发展战略第24-30页
    3.1 企业战略第24-25页
    3.2 战略分析方法—SWOT分析第25页
    3.3 惠安石材企业内外部环境分析第25-26页
    3.4 惠安石材企业发展战略第26-27页
    3.5 惠安石材企业发展战略定位第27-29页
    3.6 本章小结第29-30页
第4章 惠安石材企业核心竞争力提升研究第30-48页
    4.1 企业核心竞争能力确定第30-38页
        4.1.1 核心竞争力的确定与培育第31-35页
        4.1.2 核心竞争力的应用与维护第35-38页
    4.2 惠安石材企业核心竞争力第38-39页
    4.3 惠安石材企业核心竞争力提升方法第39-45页
        4.3.1 大力推挤技术创新第39-40页
        4.3.2 提高管理水平第40-41页
        4.3.3 整合内外资源第41-42页
        4.3.4 提升企业文化底蕴第42-43页
        4.3.5 走专业化经营道路第43页
        4.3.6 多元化经营第43-44页
        4.3.7 一体化经营第44页
        4.3.8 国际化经营第44页
        4.3.9 悉心维护核心竞争力第44-45页
    4.4 本章小结第45-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页

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