ERP环境下的全面预算管理研究--以X公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外文献综述述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文创新点与不足 | 第14-15页 |
| 1.4.1 创新点 | 第14页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 全面预算管理及ERP系统 | 第15-19页 |
| 2.1 全面预算管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特性 | 第15-16页 |
| 2.1.3 全面预算管理的效用 | 第16-17页 |
| 2.2 ERP系统 | 第17-19页 |
| 2.2.1 ERP系统内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 ERP系统特性 | 第17页 |
| 2.2.3 ERP系统管理理念 | 第17-19页 |
| 第3章 全面预算管理与ERP系统融合 | 第19-22页 |
| 3.1 全面预算管理与ERP系统融合的必要性 | 第19-20页 |
| 3.2 全面预算管理与ERP系统融合的可行性 | 第20-21页 |
| 3.3 全面预算管理与ERP系统融合的优势 | 第21-22页 |
| 第4章 X公司全面预算管理的现状 | 第22-32页 |
| 4.1 X公司简介 | 第22-23页 |
| 4.2 选择X公司为研究案例的原因 | 第23页 |
| 4.3 X公司ERP系统实施现状 | 第23-26页 |
| 4.3.1 ERP系统概况 | 第23-24页 |
| 4.3.2 预算管理模块概况 | 第24-26页 |
| 4.4 ERP条件下X公司全面预算管理现状 | 第26-32页 |
| 4.4.1 全面预算管理组织体系 | 第26-27页 |
| 4.4.2 预算的编制 | 第27-29页 |
| 4.4.3 预算的执行和控制 | 第29-31页 |
| 4.4.4 预算的分析和考核 | 第31-32页 |
| 第5章 对X公司ERP环境下全面预算管理的评析 | 第32-36页 |
| 5.1 成效分析 | 第32-34页 |
| 5.1.1 预算编制效率提高 | 第32页 |
| 5.1.2 预算执行实现实时控制和自动控制 | 第32-33页 |
| 5.1.3 成本控制成效显著 | 第33页 |
| 5.1.4 预算管理水平得以增强 | 第33-34页 |
| 5.2 问题分析 | 第34-36页 |
| 5.2.1 ERP系统建设队伍薄弱 | 第34页 |
| 5.2.2 预算编制方法有待改进 | 第34页 |
| 5.2.3 预算分析方法落后 | 第34-35页 |
| 5.2.4 预算考核功能不健全 | 第35页 |
| 5.2.5 公司战略目标不明确 | 第35页 |
| 5.2.6 财务人员工作理念的转变缓慢 | 第35-36页 |
| 第6章 X公司ERP环境下全面预算管理的优化建议 | 第36-38页 |
| 6.1 强化信息技术人才发展 | 第36页 |
| 6.2 及时改进预算编制方法 | 第36页 |
| 6.3 利用ERP系统强化对预算的分析 | 第36页 |
| 6.4 完善ERP系统中预算考核体系 | 第36-37页 |
| 6.5 明确公司的战略目标 | 第37页 |
| 6.6 加速财务人员工作理念的转变 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
