TW公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究理论综述与方法 | 第11-13页 |
| 一 研究理论综述 | 第11-12页 |
| 二 研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 论文结构与贡献 | 第13-15页 |
| 一 论文结构 | 第13-14页 |
| 二 论文贡献 | 第14-15页 |
| 第二章 TW公司的外部环境分析 | 第15-34页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第15-21页 |
| 一 政治环境 | 第15-17页 |
| 二 经济环境 | 第17-19页 |
| 三 社会环境 | 第19-20页 |
| 四 技术环境 | 第20-21页 |
| 第二节 公司行业环境分析 | 第21-31页 |
| 一 我国食用香精、调味料行业发展现状 | 第21-26页 |
| 二 竞争环境分析 | 第26-31页 |
| 第三节 公司外部环境评价 | 第31-34页 |
| 一 机遇与挑战汇总 | 第31-32页 |
| 二 TW公司行业发展外部因素EFE矩阵评价 | 第32-34页 |
| 第三章 TW公司的内部环境分析 | 第34-44页 |
| 第一节 公司发展概况 | 第34-35页 |
| 一 公司发展概况 | 第34-35页 |
| 第二节 公司内部资源与能力分析 | 第35-41页 |
| 一 企业资源分析 | 第35-39页 |
| 二 企业能力分析 | 第39-41页 |
| 第三节 公司内部环境评价 | 第41-44页 |
| 一 优势与劣势汇总 | 第41-42页 |
| 二 公司发展内部IFE矩阵评价 | 第42-44页 |
| 第四章 TW公司战略的制定 | 第44-50页 |
| 第一节 公司战略类型的选择 | 第44-46页 |
| 第二节 公司战略定位及目标 | 第46-48页 |
| 一 公司战略定位 | 第46页 |
| 二 公司五年战略目标 | 第46-48页 |
| 第三节 公司发展战略的确定 | 第48-50页 |
| 一 实施向后向前一体化战略快速扩张 | 第48页 |
| 二 实施差异化战略确保业务竞争优势 | 第48-49页 |
| 三 实施职能战略确保竞争优势 | 第49-50页 |
| 第五章 TW公司发展战略的实施 | 第50-60页 |
| 第一节 公司战略实施的步骤 | 第50-53页 |
| 一 战略制定阶段 | 第50-51页 |
| 二 战略发展阶段 | 第51-53页 |
| 第二节 公司战略实施保障措施 | 第53-60页 |
| 一 财务角度保障措施 | 第53-54页 |
| 二 客户角度保障措施 | 第54-55页 |
| 三 内部运营角度保障措施 | 第55-58页 |
| 四 学习和成长角度保障措施 | 第58-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 第一节 结论 | 第60页 |
| 第二节 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
