| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.3 研究方法与论文框架 | 第15-18页 |
| 2 成本控制和作业成本法的相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 成本控制相关理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 成本控制理论及其发展 | 第18-19页 |
| 2.1.2 成本控制方法 | 第19-21页 |
| 2.2 作业成本法 | 第21-26页 |
| 2.2.1 作业成本法理论及动态 | 第21-24页 |
| 2.2.2 作业成本法相关概念 | 第24-26页 |
| 3 XGY公司成本控制现状及问题 | 第26-40页 |
| 3.1 XGY公司简介 | 第26-28页 |
| 3.2 产品业务分析 | 第28-29页 |
| 3.3 公司检测业务成本控制现状 | 第29-36页 |
| 3.3.1 成本核算项目 | 第29-31页 |
| 3.3.2 成本核算流程 | 第31-34页 |
| 3.3.3 成本控制的管理现状 | 第34-35页 |
| 3.3.4 成本控制的流程 | 第35-36页 |
| 3.4 成本控制存在的问题 | 第36-40页 |
| 3.4.1 产品的单位成本的核算不准确 | 第36-37页 |
| 3.4.2 员工对成本控制的意识较淡薄 | 第37-38页 |
| 3.4.3 各部门的协同性差、业财管理信息无法共享 | 第38页 |
| 3.4.4 成本控制方法落后,对过程缺乏价值分析 | 第38-39页 |
| 3.4.5 成本控制的考核指标较简单 | 第39-40页 |
| 4 构建XGY基于作业成本法的成本控制体系 | 第40-58页 |
| 4.1 作业成本法控制的基础工作 | 第40-46页 |
| 4.1.1 作业分析和划分 | 第40-43页 |
| 4.1.2 资源消耗及资源动因分析 | 第43-44页 |
| 4.1.3 确定作业动因,分配作业成本 | 第44-46页 |
| 4.2 XGY作业成本控制体系设计目标与原则 | 第46-47页 |
| 4.2.1 体系设计的目标 | 第46页 |
| 4.2.2 体系设计的原则 | 第46-47页 |
| 4.3 XGY作业成本法成本控制体系的框架 | 第47-58页 |
| 4.3.1 事前控制 | 第48-50页 |
| 4.3.2 事中控制 | 第50-51页 |
| 4.3.3 事后控制 | 第51-58页 |
| 5 基于作业成本法的XGY公司成本控制体系实施 | 第58-70页 |
| 5.1 作业成本法的实施 | 第58-67页 |
| 5.1.1 应用范围与目标 | 第58-59页 |
| 5.1.2 组织和人员 | 第59页 |
| 5.1.3 制度和流程的规范 | 第59-60页 |
| 5.1.4 作业成本法的核算 | 第60-64页 |
| 5.1.5 差异分析 | 第64-67页 |
| 5.2 作业成本法成本控制体系实施的保障措施 | 第67-70页 |
| 5.2.1 加强内部管理控制,形成报告机制 | 第67页 |
| 5.2.2 加强人员培训,提高员工素质 | 第67页 |
| 5.2.3 对作业链实行全面作业管理 | 第67-68页 |
| 5.2.4 改进管理信息系统,升级信息化管理 | 第68页 |
| 5.2.5 建立完善的考核和监督机制 | 第68-70页 |
| 6.结论 | 第70-72页 |
| 6.1 本文所做的工作 | 第70页 |
| 6.2 研究得出的结论 | 第70-71页 |
| 6.3 进一步探讨的方向 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |