恒诺微电子公共有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内对战略的研究 | 第12页 |
| 1.3 研究内容、方法和路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第13-15页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第15-20页 |
| 2.1 战略管理基础理论、概念和方法 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略的理论基础 | 第15页 |
| 2.1.2 战略及其内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略制定的阶段 | 第16页 |
| 2.1.4 战略制定的方法 | 第16-17页 |
| 2.2 竞争战略相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 结构追随理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 竞争理论 | 第18页 |
| 2.2.3 核心能力理论 | 第18-20页 |
| 第3章 恒诺公司战略环境分析 | 第20-32页 |
| 3.1 恒诺公司概况及现行的发展战略介绍 | 第20-24页 |
| 3.1.1 恒诺公司概况 | 第20-24页 |
| 3.1.2 恒诺公司现行的发展战略介绍 | 第24页 |
| 3.2 PEST分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 政治环境因素 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境因素 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会和人口环境因素 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境因素 | 第27-28页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第28页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第29页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第29页 |
| 3.3.5 SO战略组合分析 | 第29页 |
| 3.3.6 WO战略组合分析 | 第29页 |
| 3.3.7 ST战略组合分析 | 第29-30页 |
| 3.3.8 WT战略组合分析 | 第30-32页 |
| 第4章 恒诺公司发展战略制定 | 第32-42页 |
| 4.1 公司愿景及战略目标 | 第32-34页 |
| 4.1.1 公司愿景 | 第32-33页 |
| 4.1.2 公司的战略目标 | 第33-34页 |
| 4.2 公司的竞争战略 | 第34-39页 |
| 4.2.1 恒诺公司的业务定位 | 第35-37页 |
| 4.2.2 公司竞争战略的确定 | 第37-39页 |
| 4.3 公司的职能战略 | 第39-40页 |
| 4.3.1 财务职能战略 | 第39页 |
| 4.3.2 市场职能战略 | 第39-40页 |
| 4.3.3 生产技术职能战略 | 第40页 |
| 4.3.4 人力资源职能战略 | 第40页 |
| 4.4 发展战略的实施措施 | 第40-42页 |
| 4.4.1 产品差异化 | 第40-41页 |
| 4.4.2 技术领先 | 第41页 |
| 4.4.3 提升客户满意度 | 第41-42页 |
| 第5章 恒诺公司发展战略的实施保障 | 第42-45页 |
| 5.1 建立KPI考核机制 | 第42页 |
| 5.2 建立客户满意度调查机制 | 第42页 |
| 5.3 建立潜在客户市场调查机制 | 第42页 |
| 5.4 建立卓越团队机制 | 第42-43页 |
| 5.5 建立物流快速响应机制 | 第43页 |
| 5.6 建立大数据分析系统 | 第43页 |
| 5.7 建立专利创新奖励机制 | 第43-45页 |
| 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
