| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文的研究形式 | 第12-15页 |
| 1.2.1 论文的研究思路及框架 | 第12-14页 |
| 1.2.2 论文的研究分析方法 | 第14页 |
| 1.2.3 论文可能的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 医疗器械的定义、分类及产业链介绍 | 第15-17页 |
| 2.2 数字化 X 射线医学摄影设备（DR）产品的发展历程 | 第17-18页 |
| 2.3 有关医疗器械和数字 X 射线摄影设备（DR）的文章综述及分析 | 第18-21页 |
| 2.4 有关医疗器械营销策略的相关研究及分析 | 第21-24页 |
| 2.5 对于文献综述的评述 | 第24-26页 |
| 第三章 PE 公司数字 X 射线摄影设备（DR）现有营销策略分析 | 第26-40页 |
| 3.1 我国医疗器械行业的现状、面临问题及发展趋势 | 第26-32页 |
| 3.1.1 我国医疗器械行业的现状 | 第26页 |
| 3.1.2 我国医疗器械行业面临的问题 | 第26-28页 |
| 3.1.3 我国医疗器械行业的发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.1.4 数字化 X 射线医学摄影设备（DR）竞争现状分析 | 第29-32页 |
| 3.2 PE 公司概况、DR 产品及现有营销策略分析 | 第32-40页 |
| 3.2.1 PE 公司概况 | 第32页 |
| 3.2.2 PE 公司经营的 DR 产品 | 第32-33页 |
| 3.2.3 PE 公司 DR 产品现有的 STP 策略 | 第33-34页 |
| 3.2.4 PE 公司 DR 产品现有的市场营销策略（4P 策略） | 第34-35页 |
| 3.2.5 对 PE 公司 DR 产品营销环境的 SWOT 分析 | 第35-36页 |
| 3.2.6 PE 公司 DR 产品营销策略面临的问题 | 第36-40页 |
| 第四章 PE 公司数字 X 射线摄影设备（DR）营销策略改善 | 第40-50页 |
| 4.1 PE 公司数字 X 射线设备（DR）营销策略的改善的原则 | 第40-42页 |
| 4.1.1 可持续发展的原则 | 第41页 |
| 4.1.2 程序化、规范化、专业化的原则 | 第41页 |
| 4.1.3 弹性的原则 | 第41-42页 |
| 4.2 PE 公司 DR 产品 STP 策略的改善 | 第42-43页 |
| 4.2.1 细分市场的调整 | 第42-43页 |
| 4.2.2 优化产品的目标市场选择 | 第43页 |
| 4.2.3 产品定位的调整 | 第43页 |
| 4.3 PE 公司 DR 产品市场营销策略（4P 策略）的优化 | 第43-50页 |
| 4.3.1 产品策略优化 | 第43-45页 |
| 4.3.2 价格策略优化 | 第45-46页 |
| 4.3.3 渠道策略优化 | 第46-47页 |
| 4.3.4 促销策略优化 | 第47-50页 |
| 第五章 PE 公司数字 X 射线摄影设备（DR）调整后的营销策略的实施和保障 | 第50-57页 |
| 5.1 PE 公司数字 X 射线摄影设备（DR）调整后营销策略的实施 | 第50-53页 |
| 5.1.1 确立符合公司营销策略的营销系统组织管理架构 | 第50-52页 |
| 5.1.2 制定科学、规范的营销管理制度 | 第52页 |
| 5.1.3 层层分解，落实到人，咬定目标不放松 | 第52-53页 |
| 5.2 PE 公司数字 X 射线摄影设备（DR）调整后营销保障体系建设 | 第53-57页 |
| 5.2.1 企业文化体系建设 | 第53-55页 |
| 5.2.2 人力资源体系建设 | 第55-56页 |
| 5.2.3 商务、后勤等体系建设 | 第56-57页 |
| 第六章 结论和建议 | 第57-59页 |
| 6.1 本研究的结论 | 第57页 |
| 6.2 本研究的不足之处和对后续研究的建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
