| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 一、 研究背景 | 第9-10页 |
| 二、 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| （一） 研究目的 | 第10-11页 |
| （二） 研究意义 | 第11页 |
| 三、 研究内容 | 第11-12页 |
| 四、 研究方法、思路、主要创新点及文章框架 | 第12-15页 |
| （一） 研究方法 | 第12页 |
| （二） 研究思路 | 第12页 |
| （三） 主要创新点 | 第12-13页 |
| （四） 文章框架 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-25页 |
| 一、 相关概念的界定与说明 | 第15-18页 |
| （一） 谁是中高级经理人 | 第15-16页 |
| （二） 职业是什么 | 第16-17页 |
| （三） 职业发展的定义 | 第17页 |
| （四） 激励的定义 | 第17-18页 |
| （五） 经理人职业发展与激励的关系 | 第18页 |
| 二、 国内外激励理论及其研究概况 | 第18-22页 |
| （一） 国外激励理论及其研究概况 | 第18-21页 |
| （二） 国内激励理论及其研究概况 | 第21-22页 |
| 三、 国内外经理人职业发展激励理论及其研究概况 | 第22-23页 |
| （一） 国外经理人职业发展激励理论及其研究概况 | 第22-23页 |
| （二） 国内经理人职业发展激励理论及其研究概况 | 第23页 |
| 四、 本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 F 公司经理人职业发展激励现状与原因分析 | 第25-35页 |
| 一、 F 公司的基本情况 | 第25-28页 |
| （一） 公司背景 | 第25页 |
| （二） 组织结构及经理人概况 | 第25-27页 |
| （三） 部门经理人的组成特点 | 第27-28页 |
| 二、 经理人职业发展激励的现状调查 | 第28-30页 |
| 三、 经理人职业发展激励存在的问题 | 第30-31页 |
| 四、 经理人职业发展激励不力引起的负面影响 | 第31-32页 |
| 五、 经理人职业发展激励不力的原因分析 | 第32-34页 |
| （一） 政策上缺乏对经理人的工作安全保障 | 第33页 |
| （二） 制度上缺乏对经理人职位及权力地位的保障 | 第33页 |
| （三） 管理上未能注重经理人工作成就的需要 | 第33-34页 |
| 六、 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 F 公司经理人职业发展激励对策研究 | 第35-47页 |
| 一、 经理人职业发展激励的改进思路及方向 | 第35-36页 |
| 二、 经理人职业发展激励改善方案设计的关键原则 | 第36-37页 |
| （一） 物质保障激励原则 | 第36页 |
| （二） 按需激励原则 | 第36-37页 |
| （三） 持续激励原则 | 第37页 |
| 三、 经理人职业发展激励方案的设计内容 | 第37-45页 |
| （一） 首轮定位经理人的初步职业方向 | 第37-38页 |
| （二） 成立公司职业发展管理委员会 | 第38-39页 |
| （三） 建立领导素质匹配模型 | 第39-41页 |
| （四） 甄别经理人职业期望及发展倾向 | 第41页 |
| （五） 安排经理人参加专业人才职业测评 | 第41-43页 |
| （六） 制定经理人职业发展培养计划 | 第43-44页 |
| （七） 实施经理人职业发展培养计划 | 第44-45页 |
| 四、 经理人职业发展激励方案实施的要求及注意点 | 第45-46页 |
| （一） 要求规划公司绩效管理制度，及时修正计划及实施进度 | 第45页 |
| （二） 注意优化企业治理结构，增加风险控制与约束机制 | 第45-46页 |
| 五、 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 一、 主要结论 | 第47页 |
| 二、 不足与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第51-52页 |
| 附件一 | 第52-53页 |
| 附件二 | 第53-54页 |
| 附件三 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |