| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 行业环境 | 第9-10页 |
| 1.1.2 发展现状 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 第2章 基本理论与文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 基本理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 流程管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 流程优化理论 | 第14-16页 |
| 2.1.3 新产品开发流程理论 | 第16-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 第3章 T公司新产品开发流程的现状和问题 | 第22-36页 |
| 3.1 T公司现有新产品开发流程 | 第22-23页 |
| 3.2 基于流程绩效法对T公司现有新产品开发流程的分析 | 第23-25页 |
| 3.3 基于标杆对比法对T公司现有新产品开发流程的分析 | 第25-28页 |
| 3.4 基于流程成熟度法对T公司现有新产品开发流程的分析 | 第28-31页 |
| 3.5 基于问卷调查法对T公司现有新产品开发流程的分析 | 第31-33页 |
| 3.6 T公司现有新产品开发流程存在的主要问题 | 第33-36页 |
| 第4章 T公司新产品开发流程优化方案 | 第36-52页 |
| 4.1 T公司新产品开发流程优化的适用范围和目标 | 第36页 |
| 4.1.1 适用范围 | 第36页 |
| 4.1.2 目标 | 第36页 |
| 4.2 T公司新产品开发流程框架 | 第36-38页 |
| 4.3 T公司新产品开发优化方案的流程控制描述 | 第38-52页 |
| 4.3.1 设计评审 | 第39-41页 |
| 4.3.2 技术评审 | 第41-43页 |
| 4.3.3 风险管理 | 第43-45页 |
| 4.3.4 节点评审 | 第45-46页 |
| 4.3.5 需求变更管理 | 第46-49页 |
| 4.3.6 工程变更管理 | 第49-52页 |
| 第5章 T公司新产品开发流程优化的配套设计 | 第52-58页 |
| 5.1 T公司新产品开发流程的配套总述 | 第52页 |
| 5.2 T公司新产品开发优化流程的相关配套设计 | 第52-56页 |
| 5.3 T公司新产品开发流程优化效果 | 第56-58页 |
| 第6章 结束语 | 第58-59页 |
| 6.1 总结 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件1 | 第62-63页 |
| 附件2 | 第63-64页 |
| 附件3 | 第64-73页 |
| 附件4 | 第73-75页 |
| 附件5 | 第75-76页 |
| 卷内备考表 | 第76页 |
