兰州电源车辆研究所核心竞争力提升研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 宏观背景 | 第9页 |
| 1.1.2 微观背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.4 研究工具 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1 企业战略管理与核心竞争力理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 核心竞争力理论的由来 | 第15页 |
| 2.1.2 核心竞争力理论分类 | 第15-17页 |
| 2.2 科技型企业发展战略及核心竞争力研究综述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 科技型企业发展战略研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 科技型企业核心竞争力研究 | 第18-19页 |
| 第三章 兰电所内外部环境分析 | 第19-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21-23页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 行业发展态势 | 第23页 |
| 3.2.2 主要竞争者 | 第23-25页 |
| 3.2.3 潜在进入者 | 第25-26页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.2.6 替代品的威胁 | 第28页 |
| 3.2.7 外部环境评价 | 第28-29页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 企业资源 | 第29-31页 |
| 3.3.2 企业能力 | 第31-33页 |
| 3.3.3 企业文化 | 第33-35页 |
| 3.3.4 内部环境评价 | 第35-37页 |
| 第四章 兰电所核心竞争力现状及存在问题分析 | 第37-45页 |
| 4.1 兰电所核心竞争力现状分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 竞争力分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 核心竞争力评价 | 第39-41页 |
| 4.2 兰电所核心竞争力的问题和成因讨论 | 第41-45页 |
| 4.2.1 存在问题 | 第41-42页 |
| 4.2.2 成因讨论 | 第42-43页 |
| 4.2.3 问题及成因聚焦 | 第43-45页 |
| 第五章 兰电所核心竞争力提升和实施 | 第45-53页 |
| 5.1 核心竞争力提升的思路 | 第45-46页 |
| 5.1.1 兰电所的战略定位 | 第45-46页 |
| 5.1.2 核心竞争力提升的目标 | 第46页 |
| 5.2 同类院所核心竞争力提升案例研究 | 第46-47页 |
| 5.2.1 兰州空间技术物理研究所 | 第46页 |
| 5.2.2 中航工业611所 | 第46-47页 |
| 5.2.3 合肥通用机械研究院 | 第47页 |
| 5.3 核心竞争力提升的措施 | 第47-50页 |
| 5.3.1 创新驱动巩固提高核心技术能力 | 第48页 |
| 5.3.2 战略管理构建科技研发新格局 | 第48-49页 |
| 5.3.3 品牌文化建设提高不可替代性能力 | 第49-50页 |
| 5.3.4 重视培育提高难以模仿性能力 | 第50页 |
| 5.4 提升核心竞争力的保障措施 | 第50-53页 |
| 5.4.1 设计筹划人力资源管理 | 第50-51页 |
| 5.4.2 加大研发检测经费投入 | 第51页 |
| 5.4.3 建立信息共享攻关平台 | 第51-52页 |
| 5.4.4 完善加强内部制度建设 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 局限和展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简历 | 第58页 |
