| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第9页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第9-11页 |
| 1.1.3 研究问题 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究流程 | 第12-13页 |
| 第2章 文献回顾 | 第13-20页 |
| 2.1 生命周期理论 | 第13-14页 |
| 2.2 家族企业治理结构文献回顾 | 第14-17页 |
| 2.2.1 家族企业治理结构优势 | 第14-15页 |
| 2.2.2 家族企业治理结构劣势 | 第15-16页 |
| 2.2.3 以往文献分析视角 | 第16-17页 |
| 2.3 从生命周期角度探讨家族企业治理结构的文献回顾 | 第17-18页 |
| 2.4 小结与述评 | 第18-20页 |
| 第3章 研究设计 | 第20-25页 |
| 3.1 研究对象 | 第20-21页 |
| 3.2 研究设计 | 第21-22页 |
| 3.3 研究过程 | 第22页 |
| 3.4 研究工具 | 第22-23页 |
| 3.5 数据处理 | 第23页 |
| 3.6 小结 | 第23-25页 |
| 第4章 案例分析 | 第25-50页 |
| 4.1 各公司背景及企业生命周期阶段界定与简介 | 第25-32页 |
| 4.1.1 A公司背景及其生命周期阶段简介 | 第25-26页 |
| 4.1.2 B公司背景及其生命周期阶段简介 | 第26-27页 |
| 4.1.3 C公司背景及其生命周期阶段简介 | 第27-29页 |
| 4.1.4 D公司背景及其生命周期阶段简介 | 第29-30页 |
| 4.1.5 E公司背景及其生命周期阶段简介 | 第30-31页 |
| 4.1.6 F公司背景及其生命周期阶段简介 | 第31-32页 |
| 4.2 典型案例分析——C公司 | 第32-38页 |
| 4.2.1 选择典型案例——C公司 | 第32-33页 |
| 4.2.2 C公司——产权情况 | 第33-35页 |
| 4.2.3 C公司——管理控制权 | 第35-37页 |
| 4.2.4 C公司——集权与分权 | 第37-38页 |
| 4.3 多案例同类复制 | 第38-50页 |
| 4.3.1 产权所有情况 | 第38-42页 |
| 4.3.2 管理控制权 | 第42-47页 |
| 4.3.3 集权和分权情况 | 第47-50页 |
| 第5章 分析与讨论 | 第50-64页 |
| 5.1 讨论 | 第50-52页 |
| 5.1.1 产权情况讨论 | 第50-51页 |
| 5.1.2 管理控制权情况讨论 | 第51-52页 |
| 5.2 基于交易费用理论的分析 | 第52-59页 |
| 5.2.1 产权问题 | 第53-55页 |
| 5.2.2 管理控制权 | 第55-58页 |
| 5.2.3 集权和分权 | 第58-59页 |
| 5.3 其他发现 | 第59-64页 |
| 5.3.1 发现1的描述和解释 | 第60页 |
| 5.3.2 发现2的描述和解释 | 第60-62页 |
| 5.3.3 发现3的描述和解释 | 第62-63页 |
| 5.3.4 对本研究发现的小结 | 第63-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 研究贡献 | 第65-67页 |
| 6.2.1 理论贡献 | 第65-66页 |
| 6.2.2 管理内涵 | 第66-67页 |
| 6.3 不足与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录一:访谈提纲 | 第74-76页 |
| 附录二:苏州科利科技发展有限公司 | 第76-79页 |
| 附录三:苏州德奥电梯有限公司 | 第79-83页 |
| 附录四:多元集团(中国)有限公司 | 第83-87页 |
| 附录五:上海永进电缆集团 | 第87-91页 |
| 附录六:上海道驰商贸有限公司 | 第91-95页 |
| 附录七:宁波海歌电器有限公司 | 第95-96页 |