| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究方法和途径 | 第11-12页 |
| 1.3 论文内容及结构安排 | 第12-13页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 战略管理理论发展概述 | 第13-15页 |
| 2.2 企业战略分析及制定方法 | 第15-18页 |
| 2.2.1 企业外部环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业内部环境分析 | 第16页 |
| 2.2.3 企业战略的制定方法 | 第16-18页 |
| 3 北大青鸟IT教育公司外部环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第18-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 IT培训产业五力竞争分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第25页 |
| 3.2.2 替代品分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 培训资源提供者(供应商) | 第26页 |
| 3.2.4 客户讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.5 现有主要竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 3.3 北大青鸟IT教育公司外部环境分析小结 | 第28-29页 |
| 3.3.1 面临的机会 | 第28页 |
| 3.3.2 面临的威胁 | 第28-29页 |
| 4 北大青鸟IT教育公司内部资源能力分析 | 第29-37页 |
| 4.1 北大青鸟IT教育公司概况 | 第29页 |
| 4.2 内部资源和能力的关键因素分析 | 第29-35页 |
| 4.2.1 强强联手,奠定雄厚背景 | 第29-30页 |
| 4.2.2 经营成果显著,独占中国IT培训鳌头 | 第30页 |
| 4.2.3 经营模式:特许加盟和院校合作 | 第30-33页 |
| 4.2.4 培训条件 | 第33页 |
| 4.2.5 培训课程(产品) | 第33页 |
| 4.2.6 教学服务模式 | 第33-34页 |
| 4.2.7 营销模式 | 第34页 |
| 4.2.8 人力资源 | 第34-35页 |
| 4.2.9 就业状况 | 第35页 |
| 4.3 北大青鸟IT教育公司内部资源能力小结 | 第35-37页 |
| 4.3.1 公司优势 | 第36页 |
| 4.3.2 公司劣势 | 第36-37页 |
| 5 北大青鸟IT教育公司战略制定 | 第37-41页 |
| 5.1 北大青鸟IT教育公司的SWOT矩阵和战略取向 | 第37-38页 |
| 5.2 北大青鸟IT教育公司发展战略构成框架 | 第38-40页 |
| 5.2.1 北大青鸟IT教育公司战略定位 | 第38页 |
| 5.2.2 总体战略 | 第38-40页 |
| 5.3 北大青鸟IT教育公司战略评价 | 第40页 |
| 5.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 6 北大青鸟IT教育公司战略实施保障 | 第41-51页 |
| 6.1. 战略实施要素 | 第41-49页 |
| 6.1.1 完善品牌建设,打造强势品牌 | 第41-42页 |
| 6.1.2 优化组织结构,构建适合战略执行的组织 | 第42-43页 |
| 6.1.3 大力投入产品研发,结成技术战略联盟 | 第43-44页 |
| 6.1.4 进行企业内部资源优化配置 | 第44页 |
| 6.1.5 实行先进的人力资源管理和开发 | 第44-46页 |
| 6.1.6 拓展融资渠道,兼并收购相关产业 | 第46-47页 |
| 6.1.7 加强企业文化建设,增强公司凝聚力 | 第47-48页 |
| 6.1.8 完善市场营销方式,巩固既有市场渠道 | 第48-49页 |
| 6.2 北大青鸟IT教育的战略控制 | 第49-51页 |
| 6.2.1 战略事前控制 | 第49-50页 |
| 6.2.2 战略事中控制 | 第50页 |
| 6.2.3 战略事后控制 | 第50-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第56-57页 |
| 详细摘要 | 第57-67页 |