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山东临工加强人力资源管理的对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 前言第8-15页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国内研究现状第9-10页
        1.2.2 国外研究现状第10-12页
    1.3 主要内容、研究思路、创新点与方法第12-15页
        1.3.1 主要内容与研究思路第12-13页
        1.3.2 创新点与研究方法第13-15页
第二章 企业人力资源管理相关理论概述第15-22页
    2.1 人力资源是企业发展的第一资源第15-17页
    2.2 企业人力资源管理的任务与内容第17-19页
        2.2.1 人力资源管理的主要任务第17-18页
        2.2.2 人力资源管理的主要内容第18-19页
    2.3 人力资源管理在企业发展中的地位与作用第19-22页
        2.3.1 人力资源管理地位第19-20页
        2.3.2 人力资源管理作用第20-22页
第三章 山东临工人力资源管理的现状分析第22-36页
    3.1 山东临工发展现状第22-24页
    3.2 山东临工人力资源管理经验第24-33页
        3.2.1 人力资源招聘与引进第24-27页
        3.2.2 人力资源开发与培训第27-31页
        3.2.3 人力资源绩效考核第31-32页
        3.2.4 人力资源薪酬制度第32-33页
    3.3 山东临工人力资源管理存在的问题第33页
    3.4 山东临工人力资源管理面临的机遇与挑战第33-36页
        3.4.1 山东临工人力资源管理面临的机遇第33-34页
        3.4.2 山东临工人力资源管理面临的挑战第34-36页
第四章 山东临工加强人力资源管理的对策第36-43页
    4.1 实施更加有效的人才招聘政策第36页
    4.2 完善人力资源开发长效机制第36-38页
    4.3 建立更加科学的人才培养体系第38-39页
    4.4 进一步完善企业薪酬制度第39-40页
    4.5 建立更加完善的绩效考核体系第40-41页
    4.6 培育优良独特的企业文化第41-43页
第五章 结论第43-44页
参考文献第44-45页
攻读硕士学位期间取得的科研成果第45页
致谢第45-46页

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