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DXY公司成本管理分析研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-13页
    1.1 研究背景和目的第10-11页
    1.2 研究内容和方法第11页
    1.3 论文结构第11-13页
2 成本管理理论及国内外研究现状第13-21页
    2.1 成本管理理论第13-17页
        2.1.1 成本管理的内涵及意义第13-14页
        2.1.2 成本管理的对象和目标第14-15页
        2.1.3 成本管理的内容第15-17页
    2.2 国内外成本管理理论研究现状第17-21页
        2.2.1 国外研究现状第17-18页
        2.2.2 国内研究现状第18-21页
3 DXY公司成本管理现状及问题分析第21-43页
    3.1 DXY公司概况及行业情况第21-25页
        3.1.1 概述第21-22页
        3.1.2 DXY公司组织结构第22-23页
        3.1.3 DXY公司财务基本状况第23-25页
        3.1.4 焊材制造行业基本分析第25页
    3.2 DXY公司成本管理现状及分析第25-34页
        3.2.1 DXY公司生产工艺介绍第25-26页
        3.2.2 DXY公司成本管理机构的设置第26-27页
        3.2.3 DXY公司成本结构第27-28页
        3.2.4 DXY公司制造成本核算现状第28-30页
        3.2.5 DXY公司人工成本现状分析第30-31页
        3.2.6 DXY公司物资材料管理现状第31-33页
        3.2.7 DXY公司成本考核现状第33-34页
        3.2.8 DXY公司成本预算管理现状第34页
    3.3 DXY公司成本管理存在的主要问题分析第34-43页
4 DXY公司成本管理系统的改进措施第43-57页
    4.1 DXY公司成本管理改进的基本原则第43-44页
    4.2 DXY公司成本管理改进的方法第44-54页
        4.2.1 成本管理改进的基础工作第44-46页
        4.2.2 成本管理的整体规划第46-48页
        4.2.3 物资采购业务流程的改进第48-49页
        4.2.4 实施目标成本逆向分解法第49-50页
        4.2.5 构建责任成本管理任务第50-54页
    4.3 DXY成本管理改进方案实施步骤第54-57页
5 结论与展望第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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