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成都富豪首座酒店绩效管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-9页
1 绪论第9-11页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究的意义第10页
    1.3 研究内容第10-11页
2 绩效管理理论第11-19页
    2.1 绩效管理综述第11-14页
        2.1.1 绩效第11页
        2.1.2 绩效管理第11-14页
    2.2 绩效管理几种常用工具第14-19页
        2.2.1 KPI法第14-16页
        2.2.2 360度法第16-17页
        2.2.3 平衡计分卡法第17-18页
        2.2.4 目标管理法第18-19页
3 富豪首座酒店的绩效管理现状及存在问题第19-27页
    3.1 富豪首座酒店基本介绍第19-22页
        3.1.1 行业背景第19页
        3.1.2 富豪酒店管理集团第19-20页
        3.1.3 成都富豪首座酒店第20-21页
        3.1.4 成都富豪首座酒店的组织结构第21-22页
    3.2 富豪首座酒店的绩效管理现状第22-23页
    3.3 富豪首座酒店的绩效管理存在问题第23-27页
4 富豪首座酒店绩效管理的设计第27-54页
    4.1 设计的目的与原则第27-29页
        4.1.1 设计目的第27-28页
        4.1.2 设计的原则第28-29页
    4.2 绩效管理体系设计第29-54页
        4.2.1 绩效考核准备阶段第29-34页
        4.2.2 绩效计划阶段第34-41页
        4.2.3 绩效实施阶段第41-42页
        4.2.4 绩效考核阶段第42-49页
        4.2.5 绩效反馈阶段第49-51页
        4.2.6 绩效成果运用阶段第51-54页
5 结论第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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