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中国农业银行SS分行顾客满意度测评及提升策略研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 问题的提出第11-12页
    1.2 顾客满意理论的国内外现状分析第12-15页
        1.2.1 国外顾客满意理论研究现状第12-13页
        1.2.2 国内顾客满意理论研究现状第13-15页
    1.3 论文研究目的与意义第15页
    1.4 论文研究的内容第15-17页
第2章 顾客满意度测评系统的相关技术和理论基础第17-25页
    2.1 顾客满意的概念第17页
    2.2 顾客满意度的概念第17-18页
    2.3 顾客满意的要素第18-25页
        2.3.1 顾客满意的构成第18-19页
        2.3.2 顾客满意度的三种状态第19-21页
        2.3.3 顾客不满意的反应第21-22页
        2.3.4 顾客抱怨或投诉对企业的影响和危害第22-25页
第3章 中国农业银行SS分行顾客满意度现状分析第25-30页
    3.1 中国农业银行SS分行的背景与发展现状第25-26页
    3.2 中国农业银行SS分行顾客满意度的研究背景第26页
    3.3 顾客满意度对中国农业银行SS分行的重要意义第26-30页
第4章 中国农业银行SS分行顾客满意度测算与分析第30-49页
    4.1 顾客满意度测评指标的设计第30页
    4.2 顾客满意度测评指标的赋值第30-32页
    4.3 确定顾客满意度测评指标的权重第32页
    4.4 顾客满意度指数测评问卷的设计第32-38页
        4.4.1 问卷设计的原则第33-34页
        4.4.2 问卷中问题的种类第34-35页
        4.4.3 问卷设计中的注意事项第35-36页
        4.4.4 问卷的设计思路第36页
        4.4.5 问卷的基本格式第36-38页
    4.5 顾客满意度指数测评问卷的调查第38-40页
        4.5.1 确定调查对象第38页
        4.5.2 样本的抽取第38-39页
        4.5.3 调查方法第39-40页
    4.6 SS农行顾客满意度的统计与分析第40-49页
        4.6.1 营业环境与设施指标第41-42页
        4.6.2 大堂人员服务指标第42-43页
        4.6.3 柜台人员服务指标第43-44页
        4.6.4 服务效率指标第44-46页
        4.6.5 银行服务收费指标第46-47页
        4.6.6 自助服务渠道指标第47-49页
第5章 提升中国农业银行SS分行顾客满意度策略建议第49-64页
    5.1 以客为尊,革新观念,完善机制第49-52页
        5.1.1 树立“客户至上,始终如一”的服务理念第49-50页
        5.1.2 培育员工的顾客满意观第50页
        5.1.3 建立保证顾客满意的管理机制第50-52页
    5.2 以顾客需求为中心,有效地满足顾客需求第52-55页
        5.2.1 发掘客户信息,了解客户需求第52-53页
        5.2.2 根据客户需求,开展分层服务第53-54页
        5.2.3 引导客户需求,开展深度营销第54-55页
    5.3 合理布局网点,优化营业环境第55-56页
        5.3.1 优化网点建设,强化渠道优势第55页
        5.3.2 美化营业环境,提升客户感知第55-56页
    5.4 提升服务质量,打造竞争优势第56-58页
        5.4.1 强化服务意识,感动从心开始第57页
        5.4.2 统一员工着装,规范员工行为第57-58页
        5.4.3 统一服务流程,提供精准服务第58页
    5.5 缩短等候时间,提高服务效率第58-61页
        5.5.1 增加人员储备,增设营业窗口第58-59页
        5.5.2 加大业务培训,提高工作效率第59-60页
        5.5.3 优化服务流程,提供一体化服务第60页
        5.5.4 推广电子银行业务,提高客户分流率第60-61页
    5.6 树立良好形象,构建品牌信誉第61-64页
        5.6.1 外树良好形象,提升理念满意第61-62页
        5.6.2 构筑卓越品牌,争取忠诚客户第62-64页
结论第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-71页

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