CI公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-11页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第11-28页 |
| 2.1 宏观环境（PEST）分析 | 第11-18页 |
| 2.1.1 政治、法律环境分析 | 第11-13页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第13-16页 |
| 2.1.3 社会、文化、人口和地理环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2 行业分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 行业基本情况分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 行业市场类型分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 行业经济周期分析 | 第21-22页 |
| 2.3 竞争分析 | 第22-28页 |
| 2.3.1 现有竞争者 | 第23-24页 |
| 2.3.2 潜在进入者威胁 | 第24-25页 |
| 2.3.3 替代品威胁 | 第25-26页 |
| 2.3.4 客户议价能力 | 第26-27页 |
| 2.3.5 供应商议价能力 | 第27-28页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第28-38页 |
| 3.1 CI 公司房地产经纪业务的基本价值链 | 第28-30页 |
| 3.2 CI 公司房地产经纪业务基本活动分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 项目资料获取 | 第31页 |
| 3.2.2 经纪人团队组建 | 第31-32页 |
| 3.2.3 财务分析及提案书筹备 | 第32页 |
| 3.2.4 项目匹配及签署保密协议 | 第32页 |
| 3.2.5 委托合同订立 | 第32-33页 |
| 3.2.6 参与重要会议及促成交易 | 第33页 |
| 3.2.7 客户服务与关系维护 | 第33-34页 |
| 3.3 CI 物业投资服务业务辅助活动分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 组织架构 | 第34-35页 |
| 3.3.2 人力资源 | 第35-37页 |
| 3.3.3 绩效考核与激励 | 第37-38页 |
| 第4章 战略规划与选择 | 第38-50页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 关键外部机会与威胁 | 第39页 |
| 4.1.2 关键内部优势与劣势 | 第39-41页 |
| 4.1.3 SWOT 矩阵匹配分析 | 第41-42页 |
| 4.2 战略目标和业务组合战略分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 使命 | 第42-43页 |
| 4.2.2 愿景 | 第43-44页 |
| 4.2.3 总体目标 | 第44页 |
| 4.2.4 业务组合战略分析 | 第44-47页 |
| 4.3 基本竞争战略 | 第47-50页 |
| 4.3.1 CI 公司竞争战略定位 | 第47-49页 |
| 4.3.2 客户解决方案和服务差异化战略优势 | 第49-50页 |
| 第5章 战略实施 | 第50-57页 |
| 5.1 市场开拓 | 第50-52页 |
| 5.1.1 客户价值主张分析 | 第50-51页 |
| 5.1.2 客户层面战略分析 | 第51-52页 |
| 5.2 内部管理 | 第52-54页 |
| 5.2.1 运营管理流程分析 | 第52-53页 |
| 5.2.2 信息沟通与分享分析 | 第53页 |
| 5.2.3 客户管理与维护分析 | 第53-54页 |
| 5.3 企业成长 | 第54-57页 |
| 5.3.1 人力资源分析 | 第54-55页 |
| 5.3.2 培训管理分析 | 第55页 |
| 5.3.3 创新能力分析 | 第55-57页 |
| 第6章 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-63页 |
