| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 导论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究范围 | 第12页 |
| 1.4 结构安排 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13页 |
| 1.6 研究局限 | 第13-14页 |
| 2 全面预算理论管理综述 | 第14-29页 |
| 2.1 预算的起源及发展 | 第14-15页 |
| 2.2 国外研究状况 | 第15-19页 |
| 2.3 国内研究状况 | 第19-21页 |
| 2.4 相关启示 | 第21-22页 |
| 2.5 全面预算管理的本质 | 第22-29页 |
| 2.5.1 全面预算管理的定义 | 第22-23页 |
| 2.5.2 全面预算管理的特征 | 第23-24页 |
| 2.5.3 全面预算管理的模式 | 第24-26页 |
| 2.5.4 全面预算管理的作用 | 第26-29页 |
| 3 全面预算管理现状分析 | 第29-40页 |
| 3.1 国家部委相关规定及要求 | 第29-30页 |
| 3.2 中央企业全面预算管理概况 | 第30-31页 |
| 3.3 中国航天科技集团公司全面预算管理现状 | 第31-35页 |
| 3.3.1 集团公司概况 | 第31-33页 |
| 3.3.2 集团公司全面预算管理的实践 | 第33-35页 |
| 3.4 四川航天技术研究院全面预算管理现状 | 第35-36页 |
| 3.4.1 研究院简介 | 第35页 |
| 3.4.2 全面预算管理现状 | 第35-36页 |
| 3.5 航天企业存在的难点及主要问题 | 第36-40页 |
| 3.5.1 预算意识不足 | 第37页 |
| 3.5.2 全面预算与战略的衔接不紧密 | 第37页 |
| 3.5.3 全面预算对资源配置的功能发挥不充分 | 第37-38页 |
| 3.5.4 预算管理与绩效考核衔接不够 | 第38页 |
| 3.5.5 预算动态管理机制不健全 | 第38-39页 |
| 3.5.6 预算与业务融合度不高 | 第39页 |
| 3.5.7 在预算管理目标中社会责任成本预算不足 | 第39-40页 |
| 4 全面预算管理案例分析 | 第40-50页 |
| 4.1 宝钢基于价值创造的全面预算管理体系 | 第40-43页 |
| 4.1.1 预算目标的价值分解 | 第40-41页 |
| 4.1.2 预算的动态控制 | 第41-42页 |
| 4.1.3 预算的评价及考核 | 第42页 |
| 4.1.4 预算管理的多维视角 | 第42-43页 |
| 4.2 中国移动通信集团公司基于战略的全面预算管理 | 第43-46页 |
| 4.2.1 以战略为起点的预算编制流程 | 第43-44页 |
| 4.2.2 围绕战略的预算管理流程 | 第44-45页 |
| 4.2.3 基于平衡计分卡的预算绩效考核 | 第45-46页 |
| 4.3 索尼(中国)有限公司基于销售的全面预算管理 | 第46-48页 |
| 4.3.1 索尼公司预算总目标设定 | 第47页 |
| 4.3.2 预算的编制与控制 | 第47页 |
| 4.3.3 基于财务指标的部门业绩考核 | 第47-48页 |
| 4.3.4 权重差异化的个人业绩考核 | 第48页 |
| 4.4 典型案例的启示 | 第48-50页 |
| 4.4.1 战略目标是预算管理的方向 | 第48页 |
| 4.4.2 组织体系是预算管理的基础 | 第48页 |
| 4.4.3 资源配置是预算管理的目标 | 第48-49页 |
| 4.4.4 动态调整是预算管理的需要 | 第49页 |
| 4.4.5 业绩评价是预算管理的保障 | 第49页 |
| 4.4.6 财务信息化是预算管理的基础 | 第49-50页 |
| 5 构建科学全面预算管理体系化解航天企业预算管理难题 | 第50-64页 |
| 5.1 科学全面预算管理体系的构建 | 第50-56页 |
| 5.1.1 组织体系 | 第51-52页 |
| 5.1.2 制度体系 | 第52页 |
| 5.1.3 内容体系 | 第52-53页 |
| 5.1.4 流程体系 | 第53-56页 |
| 5.1.5 预算信息系统 | 第56页 |
| 5.2 对策与措施 | 第56-64页 |
| 5.2.1 提高认识,创造环境 | 第56-57页 |
| 5.2.2 基于平衡积分卡实现预算与战略的衔接 | 第57-58页 |
| 5.2.3 充分发挥全面预算管理的资源配置功能 | 第58-59页 |
| 5.2.4 预算指标与绩效考核指标统筹结合 | 第59-60页 |
| 5.2.5 推进全面预算动态管理 | 第60页 |
| 5.2.6 以业务预算为基础开展全员全过程预算 | 第60-61页 |
| 5.2.7 处理好全面预算管理与社会责任的关系 | 第61页 |
| 5.2.8 建立全面预算评价分析模型 | 第61-62页 |
| 5.2.9 加强信息化建设,促进信息集成 | 第62-64页 |
| 6 研究结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
