| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题研究背景 | 第10页 |
| 1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11页 |
| 1.4 国内外绩效管理研究概况 | 第11-12页 |
| 1.5 国内外供电企业绩效管理现状比较分析 | 第12-14页 |
| 1.6 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 1.7 研究的主要创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 绩效管理理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效基本概念及特性 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效管理基本概念及特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效管理的目标及功能 | 第18页 |
| 2.1.4 绩效管理和传统绩效考核的区别与联系 | 第18-20页 |
| 2.2 绩效管理体系设计理论基础 | 第20-27页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第20页 |
| 2.2.2 计划实施与绩效沟通 | 第20-21页 |
| 2.2.3 绩效考核 | 第21-25页 |
| 2.2.4 绩效反馈 | 第25页 |
| 2.2.5 绩效结果的应用 | 第25-26页 |
| 2.2.6 绩效改进 | 第26-27页 |
| 3 LY供电公司绩效管理现状与问题分析 | 第27-32页 |
| 3.1 LY供电公司企业概况 | 第27-28页 |
| 3.2 LY供电公司绩效管理流程 | 第28-29页 |
| 3.3 LY供电公司绩效管理存在的问题及产生原因 | 第29-32页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.2 问题产生原因 | 第30-32页 |
| 4 LY供电公司绩效管理体系的设计 | 第32-57页 |
| 4.1 供电企业的行业特点 | 第32页 |
| 4.2 绩效管理体系设计前期的准备 | 第32-34页 |
| 4.3 绩效管理体系设计的思路 | 第34-36页 |
| 4.4 分层绩效管理体系一公司层对部门层 | 第36-45页 |
| 4.4.1 年度、月度绩效指标体系的设计 | 第36-43页 |
| 4.4.2 绩效计划的确定 | 第43-44页 |
| 4.4.3 绩效标准及考核方法的确定 | 第44页 |
| 4.4.4 绩效反馈和绩效改进 | 第44-45页 |
| 4.4.5 绩效考核结果应用 | 第45页 |
| 4.5 分层绩效管理体系一部门层对员工层 | 第45-57页 |
| 4.5.1 构建行政一般管理人员及一线员工绩效管理制度 | 第45-48页 |
| 4.5.2 建立对一线员工的绩效考核体系 | 第48-49页 |
| 4.5.3 确定考核标准及指标 | 第49-55页 |
| 4.5.4 绩效考核结果应用 | 第55-57页 |
| 5 LY供电公司绩效管理体系的实施 | 第57-59页 |
| 5.1 绩效管理体系实施要点 | 第57页 |
| 5.2 绩效管理体系实施评价 | 第57-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 主要结论 | 第59页 |
| 6.2 研究不足 | 第59-60页 |
| 6.3 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64-65页 |
| 发表的学术论文 | 第65页 |