番禺捷隆机器厂国际营销策略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容与论文结构 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 相关文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 国际市场营销理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国际营销的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 市场营销组合理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国际市场营销与国内营销的比较 | 第16-17页 |
| 2.2 国际市场STP营销策略理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 目标市场化策略 | 第18-19页 |
| 2.2.2 市场定位策略 | 第19页 |
| 2.3 战略管理的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 企业战略概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 战略管理理论的流派 | 第20-22页 |
| 2.4 研究现状评述 | 第22-25页 |
| 3 番禺捷隆机器厂国际营销的必要性和可行性分析 | 第25-29页 |
| 3.1 番禺捷隆机器厂进行国际营销的必要性 | 第25-26页 |
| 3.1.1 企业进行国际营销的动因 | 第25页 |
| 3.1.2 企业进行国际营销的现实意义 | 第25-26页 |
| 3.2 番禺捷隆机器厂进行国际营销的可行性 | 第26-29页 |
| 3.2.1 企业国际营销的比较优势 | 第26-27页 |
| 3.2.2 企业国际营销的相对劣势 | 第27-28页 |
| 3.2.3 企业国际营销的机遇 | 第28-29页 |
| 4 番禺捷隆机器厂外部环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 政治法律环境 | 第29页 |
| 4.2 经济与社会文化环境 | 第29-32页 |
| 4.2.1 经济环境 | 第29-31页 |
| 4.2.2 社会文化环境 | 第31-32页 |
| 4.3 国际行业分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 配匙机行业国际发展现状 | 第32-33页 |
| 4.3.2 国际竞争分析 | 第33-34页 |
| 4.4 国内行业分析 | 第34-38页 |
| 4.4.1 配匙机行业国内发展现状 | 第34-35页 |
| 4.4.2 配匙机行业市场供需情况 | 第35-36页 |
| 4.4.3 替代品的威胁 | 第36-38页 |
| 5 番禺捷隆机器厂内部环境分析 | 第38-44页 |
| 5.1 经营管理能力分析 | 第38-39页 |
| 5.2 技术能力分析 | 第39页 |
| 5.3 营销能力分析 | 第39-42页 |
| 5.4 财务能力分析 | 第42-43页 |
| 5.5 国际营销存在的问题分析 | 第43-44页 |
| 6 番禺捷隆机器厂国际营销策略选择 | 第44-51页 |
| 6.1 补缺营销策略 | 第44-46页 |
| 6.1.1 市场空缺的挖掘 | 第44-45页 |
| 6.1.2 补缺策略的实施 | 第45-46页 |
| 6.2 网络营销策略 | 第46-47页 |
| 6.2.1 网站的建立 | 第46-47页 |
| 6.2.2 借力网络交易平台 | 第47页 |
| 6.3 服务营销策略 | 第47-48页 |
| 6.3.1 服务营销的定位 | 第48页 |
| 6.3.2 服务营销策略的实施 | 第48页 |
| 6.4 本土化营销策略 | 第48-51页 |
| 6.4.1 本土化策略的现状 | 第48-49页 |
| 6.4.2 本土化策略的规划 | 第49页 |
| 6.4.3 本土化策略的特征 | 第49-51页 |
| 7 番禺捷隆机器厂国际营销策略实施保障 | 第51-54页 |
| 7.1 树立国际市场营销理念 | 第51页 |
| 7.2 推进管理与组织机制的建设 | 第51-52页 |
| 7.3 加强国际型人才的建设 | 第52-53页 |
| 7.4 创建适应国际战略的企业文化 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第61页 |
