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中基公司项目成本管理研究--以天津柳兰花苑建筑施工项目为例

摘要第8-9页
Abstract第9页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 论文研究的背景、目的和意义第10-11页
    1.2 研究的内容第11-12页
    1.3 研究的思路和方法第12-13页
    1.4 主要创新点第13-14页
第2章 施工项目成本管理理论及相关文献综述第14-27页
    2.1 国内外研究现状第14-15页
    2.2 施工项目成本管理的特点与内容第15-23页
    2.3 施工单位项目成本管理的现实目的与意义第23页
    2.4 施工项目成本管理的基本原则第23-25页
    2.5 施工项目成本的控制措施第25-27页
第3章 中基公司天津柳兰花苑项目成本管理现状及问题分析第27-43页
    3.1 中基公司简介第27-28页
    3.2 中基公司项目成本管理现状第28-33页
    3.3 中基公司天津柳兰花苑项目介绍第33-36页
    3.4 中基公司天津柳兰花苑项目成本管理存在的问题第36-43页
第4章 中基公司项目成本管理的对策第43-56页
    4.1 组建和谐高效的项目部,增强项目成本管理意识第43-44页
    4.2 加强合同管理,做到权责分明第44-46页
    4.3 做好成本预测与成本分解,制定目标成本计划,提供成本控制依据第46-48页
    4.4 控制项目成本的关键环节,强化项目事中成本管理第48-53页
    4.5 建立有效地激励约束机制,调动项目全员的积极性第53-56页
第5章 结论与展望第56-57页
    5.1 结论第56页
    5.2 展望第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
学位论文评阅及答辩情况表第61页

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