| 目录 | 第4-6页 |
| CONTENT | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的内容和框架 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-44页 |
| 2.1 激励的内涵与作用 | 第14-18页 |
| 2.1.1 激励的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 激励的类型 | 第15-16页 |
| 2.1.3 激励的作用 | 第16-18页 |
| 2.2 经典激励理论回顾 | 第18-29页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第18-22页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第22-24页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第24-26页 |
| 2.2.4 综合型激励理论 | 第26-29页 |
| 2.3 知识型员工激励研究概述 | 第29-42页 |
| 2.3.1 知识型员工的概念 | 第29-31页 |
| 2.3.2 知识型员工的特征 | 第31-34页 |
| 2.3.3 知识型员工的需求特征分析 | 第34-36页 |
| 2.3.4 知识型员工激励问题的实证研究 | 第36-42页 |
| 2.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 第3章 GT公司知识型员工激励现状与问题分析 | 第44-71页 |
| 3.1 GT公司基本情况 | 第44-49页 |
| 3.1.1 GT公司背景简介 | 第44页 |
| 3.1.2 GT公司知识型员工构成及特点 | 第44-49页 |
| 3.2 GT公司知识型员工激励现状 | 第49-53页 |
| 3.3 GT公司知识型员工满意度调查 | 第53-61页 |
| 3.3.1 GT公司知识型员工的访谈 | 第53-56页 |
| 3.3.2 GT公司知识型员工问卷调查 | 第56-61页 |
| 3.4 GT公司知识型员工激励问题分析 | 第61-71页 |
| 3.4.1 GT公司知识型员工激励中存在的问题 | 第61-68页 |
| 3.4.2 GT公司知识型员工激励存在问题的主要原因 | 第68-71页 |
| 第4章 GT公司知识型员工激励改进对策 | 第71-95页 |
| 4.1 GT公司知识型员工激励目标 | 第71-72页 |
| 4.2 GT公司知识型员工激励原则 | 第72-75页 |
| 4.3 GT公司知识型员工激励问题改进建议 | 第75-93页 |
| 4.3.1 组织层面的激励措施 | 第75-85页 |
| 4.3.2 团队层面的激励措施 | 第85-87页 |
| 4.3.3 个人层面的激励措施 | 第87-93页 |
| 4.4 GT公司知识型员工激励的保障措施 | 第93-95页 |
| 4.4.1 思想保障 | 第93页 |
| 4.4.2 制度保障 | 第93-94页 |
| 4.4.3 经济保障 | 第94-95页 |
| 第5章 结语 | 第95-97页 |
| 附录 | 第97-101页 |
| 参考文献 | 第101-105页 |
| 致谢 | 第105-106页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第106页 |