| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 国内外理论综述和相关理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 国内外理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 国内外关于企业文化的研究综述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内外关于企业文化冲突的研究综述 | 第15-17页 |
| 2.1.3 国内外关于企业文化融合的研究综述 | 第17-19页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 7S框架理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 学习型组织理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 心理契约理论 | 第21页 |
| 2.2.4 企业文化因子理论 | 第21-23页 |
| 第3章 YA公司合并后的企业文化现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 YA公司合并情况简介 | 第23页 |
| 3.2 YA公司现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 YA公司基本组织框架结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 YA公司生产经营情况 | 第25-26页 |
| 3.2.3 YA公司人力资源现状 | 第26-28页 |
| 3.2.4 YA公司企业文化现状 | 第28-29页 |
| 3.3 YA公司合并后所产生的问题分析 | 第29-31页 |
| 3.4 YA公司合并后产生问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 第4章 YA公司企业文化融合策略研究 | 第34-45页 |
| 4.1 YA公司企业文化融合策略的核心要素分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 企业发展目标因素 | 第34-35页 |
| 4.1.2 企业核心价值观因素 | 第35页 |
| 4.1.3 企业文化形象因素 | 第35-36页 |
| 4.1.4 企业制度文化因素 | 第36-37页 |
| 4.2 YA公司合并后企业文化融合策略 | 第37-45页 |
| 4.2.1 企业发展愿景融合策略 | 第38-40页 |
| 4.2.2 组织价值取向定位策略 | 第40-42页 |
| 4.2.3 企业文化形象激励策略 | 第42-43页 |
| 4.2.4 企业制度文化约束策略 | 第43-45页 |
| 第5章 YA公司企业文化融合策略的实施 | 第45-57页 |
| 5.1 YA公司企业文化融合策略实施前期准备工作 | 第45页 |
| 5.2 YA公司企业文化融合策略实施的措施 | 第45-52页 |
| 5.2.1 自上而下的制定与自下而上的反馈企业目标 | 第46-47页 |
| 5.2.2 全方位渗透企业核心价值观 | 第47-49页 |
| 5.2.3 企业文化形象重塑计划 | 第49-50页 |
| 5.2.4 系统全面的企业制度修订与执行工作 | 第50-52页 |
| 5.3 YA公司企业文化融合策略实施过程中的问题预估与解决方案 | 第52-53页 |
| 5.4 YA公司企业文化融合策略实施效果分析 | 第53-57页 |
| 5.4.1 经营成果显著改善 | 第53-54页 |
| 5.4.2 员工精诚团结,企业凝聚力增强 | 第54-55页 |
| 5.4.3 业内口碑提升,固定客户数量每年递增 | 第55页 |
| 5.4.4 管理职能清晰,管理效率提升 | 第55-57页 |
| 第6章 研究结论和研究展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |