LX移动公司政企客户市场发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的方法和内容 | 第12-14页 |
| 第二章 企业战略管理理论与方法 | 第14-17页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业和企业生命周期理论 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略和企业战略管理 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略管理常用方法和工具 | 第15-17页 |
| 2.2.1 综合战略管理模型 | 第15页 |
| 2.2.2 常用工具 | 第15-17页 |
| 第三章 LX移动内部情况分析 | 第17-25页 |
| 3.1 经营情况分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 个人客户市场 | 第17-18页 |
| 3.1.2 家庭客户市场 | 第18-19页 |
| 3.1.3 政企客户市场 | 第19-21页 |
| 3.2 网络情况分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 移动通信网 | 第21-22页 |
| 3.2.2 光传送网络 | 第22-23页 |
| 3.2.3 核心网络 | 第23页 |
| 3.3 转型情况分析 | 第23-25页 |
| 第四章 LX移动外部环境分析 | 第25-35页 |
| 4.1 政治环境分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 国家政策环境 | 第25-26页 |
| 4.1.2 行业体制改革 | 第26页 |
| 4.1.3 区域政策情况 | 第26-27页 |
| 4.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 4.2.1 经济形势分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 区域经济分析 | 第28页 |
| 4.3 社会环境分析 | 第28-29页 |
| 4.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 4.5 竞争态势分析 | 第30-31页 |
| 4.6 政企客户分析 | 第31-35页 |
| 第五章 LX移动战略分析和选择 | 第35-45页 |
| 5.1 确定长期目标 | 第35页 |
| 5.2 战略分析 | 第35-43页 |
| 5.2.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 5.2.2 弱点分析 | 第37-38页 |
| 5.2.3 IFE矩阵分析 | 第38-39页 |
| 5.2.4 机遇分析 | 第39-40页 |
| 5.2.5 挑战分析 | 第40-41页 |
| 5.2.6 EFE矩阵分析 | 第41页 |
| 5.2.7 SWOT矩阵分析 | 第41-43页 |
| 5.3 战略选择 | 第43-45页 |
| 第六章 LX移动竞争战略和营销战略分析 | 第45-59页 |
| 6.1 竞争战略分析 | 第45-48页 |
| 6.1.1 总成本领先战略 | 第45-46页 |
| 6.1.2 差异化战略 | 第46-47页 |
| 6.1.3 专一经营战略 | 第47-48页 |
| 6.2 STP分析 | 第48-51页 |
| 6.2.1 细分市场 | 第48-49页 |
| 6.2.2 选择目标市场 | 第49-50页 |
| 6.2.3 市场定位 | 第50-51页 |
| 6.3 4P分析 | 第51-59页 |
| 6.3.1 产品策略 | 第51-54页 |
| 6.3.2 渠道策略 | 第54-55页 |
| 6.3.3 价格策略 | 第55-57页 |
| 6.3.4 促销策略 | 第57-59页 |
| 第七章 LX移动战略的实施与控制 | 第59-64页 |
| 7.1 培育产品规划能力 | 第59页 |
| 7.2 提升产品开发能力 | 第59-60页 |
| 7.3 实施流程再造 | 第60-61页 |
| 7.4 推动渠道升级 | 第61-62页 |
| 7.5 人员培训和合理流动 | 第62页 |
| 7.6 评价和控制 | 第62-64页 |
| 第八章 全文总结与展望 | 第64-66页 |
| 8.1 总结 | 第64-65页 |
| 8.2 展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
