| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第21-31页 |
| 2.1 战略管理的定义 | 第21-25页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 战略管理的层次 | 第21-22页 |
| 2.1.3 战略管理的作用 | 第22-23页 |
| 2.1.4 战略管理的过程 | 第23-25页 |
| 2.2 有战略管理发展历程 | 第25-28页 |
| 2.2.1 早期战略思想阶段 | 第25-26页 |
| 2.2.2 经典的战略管理理论阶段 | 第26-27页 |
| 2.2.3 竞争战略理论阶段 | 第27-28页 |
| 2.3 战略管理理论的主要分析工具 | 第28-31页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第28-29页 |
| 2.3.2 四种战略类型 | 第29-30页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第30页 |
| 2.3.4 SWOT分析法 | 第30-31页 |
| 第3章 德州市农村信用社现状分析 | 第31-35页 |
| 3.1 情况简介 | 第31页 |
| 3.2 发展现状及成就 | 第31-32页 |
| 3.3 发展问题研究 | 第32-35页 |
| 第4章 内外因素分析 | 第35-43页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第35-36页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第36-37页 |
| 4.1.3 科技技术环境 | 第37页 |
| 4.1.4 社会环境 | 第37-38页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 组织架构 | 第38页 |
| 4.2.2 业务发展 | 第38-39页 |
| 4.2.3 风险防控 | 第39页 |
| 4.2.4 科技创新 | 第39-40页 |
| 4.3 波特五力模型分析 | 第40-43页 |
| 第5章 德州市农村信用社的战略选择分析 | 第43-59页 |
| 5.1 德州市农村信用社的SWOT分析 | 第43-52页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第43-45页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第45-48页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第48-50页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第50-52页 |
| 5.2 SWOT矩阵分析德州市农村信用社的战略选择 | 第52-57页 |
| 5.2.1 SO战略 | 第53-54页 |
| 5.2.2 WO战略 | 第54-56页 |
| 5.2.3 ST战略 | 第56-57页 |
| 5.2.4 WT战略 | 第57页 |
| 5.3 农村信用社的战略目标和战略选择 | 第57-59页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第57-58页 |
| 5.3.2 战略选择 | 第58-59页 |
| 第6章 德州市农村信用社实施战略的保障措施 | 第59-63页 |
| 6.1 深化体制改革，提高风险意识 | 第59页 |
| 6.2 创新金融服务与金融产品 | 第59-60页 |
| 6.3 注重品牌建设，树立良好形象 | 第60-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |