| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 人力资源 | 第8-9页 |
| 1.1.2 人力资源管理 | 第9-10页 |
| 1.1.3 我国人力资源资源管理的发展阶段 | 第10-11页 |
| 1.1.4 通信施工企业人力资源管理的意义 | 第11-12页 |
| 1.1.5 通信施工项目中的人力资源管理 | 第12页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和结构 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论 | 第14-25页 |
| 2.1 人力资源管理理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1.1 人力资源规划 | 第14-15页 |
| 2.1.2 招聘与配置 | 第15-18页 |
| 2.1.3 培训和开发 | 第18-19页 |
| 2.1.4 绩效管理 | 第19-21页 |
| 2.1.5 薪酬管理 | 第21-22页 |
| 2.1.6 人事管理 | 第22页 |
| 2.1.7 职业生涯管理 | 第22页 |
| 2.1.8 员工劳动关系管理 | 第22页 |
| 2.2 通信施工企业人力资源管理的主要职能 | 第22-25页 |
| 第三章 通信施工企业项目中的人力资源管理现状 | 第25-28页 |
| 3.1 通信施工企业项目中的人力资源管理的特殊性 | 第25-26页 |
| 3.2 通信工程施工企业人力资源管理存在的主要问题 | 第26页 |
| 3.3 如何在通信工程施工企业的项目中运用人力资源管理 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 人力资源管理在中国移动N公司IDC三期建设项目中的应用 | 第28-58页 |
| 4.1 项目概况 | 第28页 |
| 4.2 人力资源管理理论、方法和工具在项目实施各阶段中的运用 | 第28-48页 |
| 4.2.1 人员吸引 | 第28-33页 |
| 4.2.2 人员录用 | 第33-35页 |
| 4.2.3 人员保持 | 第35-39页 |
| 4.2.4 人员发展 | 第39-42页 |
| 4.2.5 人员评价 | 第42-48页 |
| 4.2.6 人员调整 | 第48页 |
| 4.3 采用人力资源管理后的项目情况对比 | 第48-57页 |
| 4.3.1 进度对比 | 第48-51页 |
| 4.3.2 质量对比 | 第51-54页 |
| 4.3.3 成本对比 | 第54-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
