ZL公司并购CR公司后财务整合研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究视角 | 第14页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究结论 | 第15-17页 |
| 第二章 企业并购财务整合相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 并购后整合 | 第17-19页 |
| 2.1.1 并购后的战略整合 | 第17-18页 |
| 2.1.2 并购后组织整合 | 第18页 |
| 2.1.3 并购后文化整合 | 第18-19页 |
| 2.1.4 并购后人力资源整合 | 第19页 |
| 2.1.5 并购后财务整合 | 第19页 |
| 2.2 并购后财务整合的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 并购后财务整合的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 并购后财务整合的必要性 | 第20页 |
| 2.2.3 并购后财务整合的目标 | 第20页 |
| 2.2.4 并购后财务整合的模式 | 第20-22页 |
| 第三章 ZL公司并购CR公司后现状分析 | 第22-27页 |
| 3.1 并购相关方基本情况描述 | 第22页 |
| 3.1.1 ZL公司基本情况介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 CR公司基本情况介绍 | 第22页 |
| 3.2 涂附磨具行业国内宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.3 并购后财务整合的必要性分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 CR公司面临的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.2 ZL公司面临的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.3 并购后财务整合的必要性 | 第26-27页 |
| 第四章 ZL公司并购CR公司后财务整合措施 | 第27-36页 |
| 4.1 ZL公司并购CR公司后财务整合的目标 | 第27-29页 |
| 4.1.1 ZL公司并购CR公司的战略规划 | 第27-29页 |
| 4.1.2 基于战略规划的财务整合的目标 | 第29页 |
| 4.2 财务整合的步骤、流程 | 第29-30页 |
| 4.2.1 财务整合的步骤 | 第29-30页 |
| 4.2.2 财务整合的流程 | 第30页 |
| 4.3 财务整合措施 | 第30-36页 |
| 4.3.1 财务资源整合 | 第30-31页 |
| 4.3.2 财务制度及人员整合 | 第31-32页 |
| 4.3.3 基于内部控制的流程整合 | 第32-33页 |
| 4.3.4 融资能力整合 | 第33页 |
| 4.3.5 企业税收整合 | 第33页 |
| 4.3.6 价值链整合 | 第33-36页 |
| 第五章 并购后财务整合的效果评价 | 第36-41页 |
| 5.1 整合后ZL+CR企业集团的成长能力加强 | 第36页 |
| 5.2 整合后，ZL+CR资产管理能力提高 | 第36-37页 |
| 5.3 整合后同供应商谈判话语权提高 | 第37页 |
| 5.4 整合后对市场的掌控能力增强 | 第37页 |
| 5.5 并购后财务整合价值评价 | 第37-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
