| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 领导—成员交换理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 领导—成员交换关系的定义及内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 领导—成员交换关系的理论基础及发展沿革 | 第14-16页 |
| 2.2 组织氛围 | 第16-19页 |
| 2.2.1 组织氛围的定义和内涵 | 第16-18页 |
| 2.2.2 组织氛围的维度 | 第18-19页 |
| 2.3 知识共享意愿 | 第19-22页 |
| 2.3.1 知识共享的定义及内涵 | 第19-21页 |
| 2.3.2 知识共享的影响因素 | 第21-22页 |
| 2.4 创新行为 | 第22-26页 |
| 2.4.1 创新的内涵和定义 | 第22-23页 |
| 2.4.2 创新的影响因素 | 第23-26页 |
| 3 研究内容与总体设计 | 第26-34页 |
| 3.1 本研究的总体构想 | 第26页 |
| 3.2 研究内容与假设 | 第26-30页 |
| 3.2.1 研究一：领导—成员交换关系对员工创新行为的影响机制研究：知识共享的中介效应 | 第26-29页 |
| 3.2.2 研究二：领导—成员交换关系对员工创新行为的影响机制研究：组织氛围的调节作用 | 第29-30页 |
| 3.3 研究工具 | 第30-32页 |
| 3.3.1 领导—成员交换关系问卷 | 第30页 |
| 3.3.2 知识共享问卷 | 第30-31页 |
| 3.3.3 组织氛围问卷 | 第31页 |
| 3.3.4 创新行为问卷 | 第31-32页 |
| 3.4 研究对象及取样方式 | 第32页 |
| 3.5 研究方法 | 第32-34页 |
| 3.5.1 数据处理 | 第32-34页 |
| 4 研究工具的质量分析 | 第34-36页 |
| 4.1 主要问卷的信度检验 | 第34页 |
| 4.2 共同方法偏差检验 | 第34-36页 |
| 5 研究一：领导—成员交换关系对员工创新行为的影响机制研究：知识共享的中介效应 | 第36-42页 |
| 5.1 研究目的 | 第36页 |
| 5.2 研究假设 | 第36页 |
| 5.3 研究方法和程序 | 第36-38页 |
| 5.3.1 研究被试 | 第36-37页 |
| 5.3.2 研究工具 | 第37-38页 |
| 5.4 研究结果及分析 | 第38-42页 |
| 5.4.1 研究变量的描述性统计及相关分析 | 第38页 |
| 5.4.2 知识共享在领导—成员交换关系和员工创新之间的中介作用 | 第38-40页 |
| 5.4.3 假设检验结果总结 | 第40-42页 |
| 6 研究二：领导—成员交换关系对员工创新行为的影响机制研究：组织氛围的调节作用 | 第42-56页 |
| 6.1 研究目的 | 第42页 |
| 6.2 研究假设 | 第42页 |
| 6.3 研究方法和程序 | 第42-43页 |
| 6.3.1 研究被试 | 第42页 |
| 6.3.2 研究工具 | 第42-43页 |
| 6.4 研究结果及分析 | 第43-56页 |
| 6.4.1 研究变量的描述性统计及相关分析 | 第43-44页 |
| 6.4.2 组织氛围的调节作用检验 | 第44-54页 |
| 6.4.3 假设检验结果总结 | 第54-56页 |
| 7 研究结果讨论与展望 | 第56-61页 |
| 7.1 总结与讨论 | 第56-58页 |
| 7.1.1 领导—成员交换关系对创新行为的预测有正向预测作用 | 第56-57页 |
| 7.1.2 知识共享对领导—成员交换关系和员工创新行为起中介作用 | 第57页 |
| 7.1.3 组织氛围对LMX和员工创新行为起调节作用 | 第57-58页 |
| 7.2 管理启示 | 第58-59页 |
| 7.3 创新之处 | 第59页 |
| 7.4 本研究所存在的不足之处并对未来的展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66-67页 |
