J公司组织结构再设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 组织结构的国外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.2 组织结构的国内研究动态 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 J公司现行组织结构及其评价 | 第16-25页 |
| 2.1 行业概况 | 第16页 |
| 2.2 集团概况 | 第16-18页 |
| 2.3 J公司概况 | 第18-19页 |
| 2.4 J公司现行组织结构及其特点 | 第19-21页 |
| 2.5 J公司现行组织存在问题及分析 | 第21-23页 |
| 2.5.1 存在的主要问题 | 第21-22页 |
| 2.5.2 问题形成的原因分析 | 第22-23页 |
| 2.6 J公司发展战略对组织结构提出的要求 | 第23-25页 |
| 2.6.1 客户服务战略 | 第23页 |
| 2.6.2 产品创新战略 | 第23-24页 |
| 2.6.3 战略采购战略 | 第24-25页 |
| 第三章 J公司组织结构优化方案设计 | 第25-34页 |
| 3.1 J公司组织结构设计的原则 | 第25-26页 |
| 3.1.1 战略匹配原则 | 第25页 |
| 3.1.2 目标一致原则 | 第25页 |
| 3.1.3 管理效率原则 | 第25-26页 |
| 3.2 J公司组织结构优化备选方案设计 | 第26-29页 |
| 3.2.1 组织结构备选方案A设计 | 第26-27页 |
| 3.2.2 组织结构备选方案B设计 | 第27-29页 |
| 3.3 J公司组织结构优化备选方案比较 | 第29-34页 |
| 3.3.1 方案A优缺点 | 第29-31页 |
| 3.3.2 方案B优缺点 | 第31-34页 |
| 第四章 J公司组织结构优化方案的选择和实施 | 第34-42页 |
| 4.1 J公司组织结构优化方案选择的原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 客户服务 | 第34页 |
| 4.1.2 产品创新 | 第34页 |
| 4.1.3 战略采购 | 第34页 |
| 4.1.4 管理效率 | 第34-35页 |
| 4.2 J公司组织结构优化备选方案的评价和选择 | 第35-37页 |
| 4.2.1 评价小组的组成 | 第35页 |
| 4.2.2 评价指标的确定 | 第35页 |
| 4.2.3 备选方案选择 | 第35-36页 |
| 4.2.4 入选方案的进一步优化 | 第36-37页 |
| 4.3 J公司组织结构优化方案的实施 | 第37-42页 |
| 4.3.1 实施步骤 | 第37-38页 |
| 4.3.2 实施保障措施 | 第38-42页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 5.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
