| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 论文基本框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 生产计划管理理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 生产计划管理的定义及作用 | 第14页 |
| 2.1.2 生产计划管理的主要内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 生产计划管理的条件和特征 | 第15-17页 |
| 2.2 精益生产管理理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 精益生产的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 精益生产的管理原则 | 第18-20页 |
| 2.3 PDCA循环 | 第20-23页 |
| 2.3.1 PDCA循环的定义 | 第20页 |
| 2.3.2 PDCA循环的四个阶段 | 第20-21页 |
| 2.3.3 PDCA循环的八个步骤 | 第21-22页 |
| 2.3.4 PDCA循环的特点 | 第22-23页 |
| 第3章 NE公司生产计划管理现状分析 | 第23-40页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 NE公司介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.2 组织结构与部门职能 | 第24-25页 |
| 3.2 NE公司生产计划管理业务现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 年度生产计划管理 | 第26-27页 |
| 3.2.2 滚动生产计划管理 | 第27页 |
| 3.2.3 月度生产计划管理 | 第27-29页 |
| 3.2.4 采购计划管理 | 第29-30页 |
| 3.3 NE公司生产计划管理存在的问题分析 | 第30-37页 |
| 3.3.1 精益视角的问题分析 | 第30-34页 |
| 3.3.2 PDCA视角的问题分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 计划职能视角的问题分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 信息视角的问题分析 | 第36-37页 |
| 3.4 产生问题的原因总结 | 第37-40页 |
| 3.4.1 计划管理组织结构不合理 | 第37-38页 |
| 3.4.2 生产计划信息化程度不高 | 第38页 |
| 3.4.3 生产计划管理业务不规范 | 第38-40页 |
| 第4章 NE公司生产计划管理业务优化设计 | 第40-56页 |
| 4.1 优化思路与原则 | 第40-41页 |
| 4.2 计划管理组织优化 | 第41-43页 |
| 4.2.1 调整计划管理部门职能 | 第41-42页 |
| 4.2.2 调整计划人员工作职责 | 第42-43页 |
| 4.3 生产计划数据信息化 | 第43-51页 |
| 4.3.1 生产计划内部基础数据信息化 | 第44-49页 |
| 4.3.2 生产计划外部基础数据信息化 | 第49-51页 |
| 4.4 生产计划管理业务规范化 | 第51-56页 |
| 4.4.1 生产计划编制业务的规范化 | 第51-53页 |
| 4.4.2 生产计划执行过程的规范化 | 第53-54页 |
| 4.4.3 生产计划检查过程的规范化 | 第54-56页 |
| 第5章 NE公司生产计划管理业务优化的实施与效果评估 | 第56-63页 |
| 5.1 调整计划管理职能 | 第56-57页 |
| 5.2 加强信息系统建设 | 第57-60页 |
| 5.3 提高生产计划执行力 | 第60-61页 |
| 5.4 预期实施效果 | 第61-63页 |
| 第6章 全文总结与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |